Маркетинговый анализ экономического пространства предприятия
Проанализируем состояние наших конкурентов.
У КП «Трио»:
слабые стороны:
- предлагаемый ассортимент продукции низкий;
- адаптивность программы к различным каналам сбыта низка;
- мало возможностей для расширения производства;
- существует проблема обеспечения сырьем.
сильные стороны:
- оборудование достаточно современное;
- руководство готово к риску;
- финансовые возможности достаточно велики.
У ОАО «Мечта»:
слабые стороны:
- предлагаемый ассортимент продукции низкий;
- возможность расширения производства;
- низкие финансовые возможности;
- недостаточно отлажена структура затрат на производство и реализацию;
- низкие качество управления, стиль управления и имидж фирмы;
- возможность самовыражения работников практически отсутствует.
сильные стороны
- оборудование достаточно современное.
Проанализируем факторы, неподконтрольные фирме:
|
№ п/п |
Факторы, неподконтрольные фирме |
Плохо |
Средне |
Хорошо | |
|
1 |
2 |
3 |
4 | ||
|
1 |
Экономическое положение | ||||
|
2 |
Политическая стабильность | ||||
|
3 |
Уровень сознания населения | ||||
|
4 |
Состояние научно-технического прогресса | ||||
|
5 |
Демографическая ситуация | ||||
|
Средняя оценка |
4,6 | ||||
|
Оценка целесообразности выхода на рынок |
Нежелательно |
Большой риск |
Возможен успех | ||
Средняя оценка = (5+3+4+7+4)/5 = 4,6
Отсюда можно сделать вывод о том, что только в случае улучшения политической ситуации АОЗТ «Мастерица» займет стабильное положение в зоне большого риска.
Разработка ценовой политики
Ценовая политика предприятия строится на взаимосвязи с текущими задачами, которые ставит перед собой предприятие.
Текущими задачами АОЗТ «Мастерица» является завоевание лидерства по показателям доли рынка. Это значит, что формирование цены (максимально возможное снижение) осуществляется с целью завоевания большей доли рынка в расчете на долговременную прибыль.
