Маркетинговый анализ экономического пространства предприятия
bi - престижность конкурента;
bA - престижность фирмы-продавца товара А;
KA - уровень конкурентоспособности товара А.
Таким образом, АОЗТ «Мастерица» занимает 77% рынка по производству и реализации женских платьев.
Подводя итоги работы, проведем построение стратегии АОЗТ «Мастерица» относительно доли рынка. Основой стратегии, которая позволит добиться наибольших успехов на современном рынке, является ориентация на превосходство над своими конкурентами.
Главными задачами практической реализации выработанной стратегии определены:
Создание современного гибкого и эффективного производства с высоким качеством выпускаемой продукции; разработка целевых программ и мер по созданию новых конкурентоспособных товаров;
формирование спроса и стимулирование сбыта, в том числе:
- формирование «имиджа» фирмы и «образа» товара;
- активные маркетинговые воздействия на потребителей;
Формирование требований к изделию
В классическом и современном понимании товар необходимо рассматривать как систему, состоящую из трех уровней:
1. товар по замыслу. Основная идея товара заключается в удовлетворении потребностей потребителей.
2. товар в реальном исполнении:
- характеристика товара: платья женские деловые и спортивные из различных по структуре и цветовой гамме тканей. В основном - это платья из хлопка и шелковые платья;
- высокое качество платьев;
- маркировка: наличие этикеток и лейбл с названием фирмы - АОЗТ «Мастерица»;
- упаковка: полиэтиленовый пакет с логотипом АОЗТ «Мастерица»;
3. товар с подкреплением:
- цена платьев намного ниже цены конкурентов;
- гарантии качества;
- возможность замены одного размера платья на другой.
