Анализ условий конкуренции
ООО Портэр является одним из самых важных конкурентов. Поскольку с ООО ИнвестТрейд имеют много общих особенностей. В ассортименте этих компаний имеются одинаковые марки товаров (например, «Криница»). Данная компания является основным конкурентом ООО «ИнвестТрейд». ООО «ТД Альфа» имеет достаточно широкий ассортимент продукции, но других марок и производителей, по ценам выше чем у ООО «ИнвестТрейд».
ООО «Дива-Плюс» компания с небольшой долей рынка, и небольшим ассортиментом.
Используя полученные данные, из таблицы 1.2. найдем комплексную оценку уровня интенсивности внутриотраслевой конкуренции:
Кв = 1/16 *1/4* (64+60+45+33) = 3,16
Основные сильные и слабые стороны исследуемого предприятия и конкурентов приведены в таблице 1.3.
Таблица 1.3
Оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия и основных конкурентов
|
ООО ИнвестТрейд |
ООО ТД Альфа |
ООО Портер |
ООО ДиваПлюс | |
|
Сильные стороны |
Развитая торговая сеть |
Широкий ассортимент |
Хорошая репутация предприяти |
Наличие устойчивых конкурентных преимуществ |
|
Слабые стороны |
Устаревшее оборудование |
Высокие издержки |
Слабое влияние на поставщиков и покупателей |
Низкая доля рынка |
В компании ООО «ИнвестТрейд» достаточно часто выходит из строя транспортная инфраструктура, что связано, прежде всего, с изношенностью автомобилей находящихся на балансе предприятия. Это приводит к дополнительным издержкам и форс-мажорным обстоятельствам, нарушающие нормальную жизнедеятельность предприятия.
Сравнительная характеристика с предприятиями конкурентами приведена в таблице 1.4.
Таблица 1.4
Сравнительная характеристика предприятия и конкурентов
|
ООО ИнвестТрейд |
ООО ТД Альфа |
ООО Портер |
ООО ДиваПлюс |
|
Сильные стороны по сравнению с конкурентами |
Инновационные способности |
Устойчивые связи с поставщиками |
Большая доля рынка |
|
Слабые стороны по сравнению с конкурентами |
Рост кредиторской задолженности |
Устаревшее оборудование |
Высокие издержки |
По сравнению с другими конкурентами ООО «ИнвестТрейд» имеет ряд взаимосвязанных недостатков: устаревшие и изношенные автотранспортные средства приводят к дополнительным издержкам. Однако компания отличается своими достаточно крепкими связями со своими поставщиками, и большой долей рынка.
Таблица 1.5
Оценка угрозы появления новых конкурентов
|
Факторы-барьеры входа в отрасль |
Удельный вес фактора |
Оценка фактора |
|
Лояльность покупателей к торговой марке |
0,1 |
3 |
|
Экономия на масштабе |
0,07 |
2 |
|
Потребность в прямых высоких инвестициях. |
0,13 |
4 |
|
Преимущество по издержкам |
0,1 |
3 |
|
Расходы потребителей по переключению на других поставщиков. |
0,1 |
3 |
|
Доступк каналам сбыта |
0,1 |
3 |
|
Доступ к источникам сырья |
0,13 |
4 |
|
Доступ к технологиям |
0,13 |
4 |
|
Государственные ограничения для входа в отрасль |
0,13 |
4 |
|
Ответная реакция действующих предприятий |
0,04 |
1 |
|
Средневзвешенная сумма баллов |
1,03 |
31 |
