Реализация проекта
В результате проведенного мини исследования выяснилось, что, что наибольшую вероятность имеют следующие риски:
1. Риск уменьшения платежеспособности. В результате этого события может уменьшится объем продаж. Необходимо отметить, что объем продаж запланирован фирмой по-минимому, поэтому вероятность того, что объем продаж будет меньше невелика. Цены у фирмы «Алко-Плюс» ниже, чем цены у конкурентов, поэтому в будущем уменьшение числа покупателей маловероятно.
2. Риск появления конкурентов. При данном событии (если конкуренты появятся) необходимо будет увеличить ассортимент продукции, поддерживать цены более низкими, чем цены у конкурентов, проводить более активно рекламную компанию.
Мониторинг проекта
. Результатом реализации проекта должен стать сформированный имидж сети магазинов «Алко-Плюс», соответствующий ожиданиям целевого сегмента «средних потребителей».
Контроль за реализацией проекта осуществляется членами команды проекта и его результаты рассматриваются ежемесячно на очередном совещании проект-менеджера. К очередному совещанию члены команды готовят отчет о выполнении мероприятий по реализации проекта, за которые они несут ответственность.
По результатам совещания производится корректировка поставленных задач.
В конце года оценивается эффективность внедрения проекта.
Результат, т.е. соотношение между прибылью от дополнительного товарооборота, полученного после реализации проекта, и расходами на проектные мероприятия, определяется формулой:
Тд * Нт
Э = ---------- * 100%; (32)
(Зр + Рд)
Где: Э - экономический эффект внедрения проекта (%)
Тд - дополнительный товарооборот после внедрения проекта (руб.);
Нт - торговая надбавка на товар (в % к цене реализации);
Зр - затраты на проект (руб.);
Рд - дополнительные расходы по приросту товарооборота (руб.).
Результаты от проекта могут проявиться в трех вариантах:
1. Результат равен затратам на его проведение.
2. Результат больше затрат (прибыльный).
3. Результат меньше затрат (убыточный).
Более наглядно эффективность затрат на проект представляет рентабельность проекта, т.е. отношение полученной прибыли к затратам, определяемая по формуле:
П * 100
Р = ---------- ; (33)
З
Где: Р - рентабельность проекта (%)
П - прибыль, полученная от внедрения проекта (руб.);
З - затраты на рекламу данного товара (руб.).
Р 2007 =34.5%
Р 2008=35.3%
Экономическая эффективность может определяться соотношением поставленной перед проектом целью и той суммой денег, которая на эти цели выделяется.
Однако, как правило, конкретный результат – получение сиюминутной прибыли при внедрении проекта по совершенствованию имиджа ООО «Алко-Плюс» далеко не всегда представляется возможным. В условиях конкуренции, когда конкуренты формируют собственный имидж, привлекательный для целевого сегмента, предприятие также должно нести затраты на имиджевые мероприятия. Иначе о нем никто не будет знать, что приведет к потере потребителей. Так же следует учитывать эффективность психологического воздействия имиджа, которую можно определить с помощью следующих методов: наблюдений, экспериментов, опросов.
