Разработка проекта совершенствования имиджа
- Управленческие ресурсы. Руководство разработкой и осуществлением проекта может быть возложено на проект-менеджера в лице директора.
- Информационные ресурсы. Для реализации проекта предполагается использование бухгалтерской отчетности ООО «Алко-Плюс», а также информационных и статистических материалов.
-
Профессиональные ресурсы. Директор ООО «Алко-Плюс», заведующие филиалами магазинов, менеджер по персоналу, главный бухгалтер, имеющие высокую квалификацию и опыт работы в торговой сети.
- Правовые ресурсы. Основными правовыми ресурсами будут являться нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность ООО «Алко-Плюс», должностные инструкции, договоры на выполнение работ, закон «О рекламе», закон «О правах потребителей», лицензионные документы, сертификаты и т.д.
- Технологические ресурсы.
Требуется приобретение инструментария (методик, учебных курсов и т.п.).
Потребность в ресурсах представлена в таблице 3.2.1.
Таблица 3.2.1
Потребность ООО «Алко-Плюс в ресурсах
|
Тип ресурса |
Ресурсы (%) | |
|
Наличные |
Потенциальные | |
|
Интеллектуальные |
100 |
- |
|
Финансовые |
100 |
- |
|
Организационные |
100 |
- |
|
Управленческие |
100 |
- |
|
Информационные |
80 |
20 |
|
Профессиональные |
50 |
50 |
|
Правовые |
20 |
80 |
|
Технологические |
- |
100 |
Таким образом, анализ ресурсов показал, что торговое предприятие ООО «Алко-Плюс» имеет основные ресурсы.
Коммуникационная структура проекта
. Качество обмена информацией прямо влияет на степень реализации целей проекта, что обуславливает разработку коммуникационной структуры проекта. Проект, как и любая другая открытая система, реализуется в условиях действия факторов и принципов, определяемых внутренней и внешней средой. Данные положения учитывалось при разработке внутренней и внешней коммуникационных структур.
Внутренние коммуникации
, являющиеся одним из важных составляющих общего результата, необходимы для реализации замысла проекта, повышения ответственности исполнителей проекта за результат, строгое соблюдение производственной дисциплины, создания условий для улучшения труда персонала и будут осуществляться в виде руководства проектом, обмена информацией, контроля выполнения мероприятий проекта и т.д. Внутренние коммуникации представлены на рис.14.
