Анализ поведения конкурентов
Система сбыта продукции
– в основном фирмы оказывают свои услуги на постоянном месте осуществления деятельности. Причем сбыт полученных в процессе утилизации материалов происходит на договорной основе. Нет прямых продаж любому желающему покупателю.
Тенденции развития отрасли
– в связи с имеющимся потенциалом отрасли утилизации СВТ, можно определить тенденции развития отрасли: рост числа таких предприятия, расширение ассортимента оказываемых услуг (касается только специализированных предприятий по утилизации СВТ).
Исследование логики развития отрасли является довольно сложной задачей, которая не может быть решена без глубокого анализа разнообразных факторов внешней и внутренней микросреды. Главная проблема состоит в том, что можно выявить изменения в отрасли, но трудно количественно оценить воздействия этих изменений на рентабельность производства.
Ключевые факторы успеха
– определение их является важным итогом отраслевого анализа. Ключевые факторы успеха (КФУ) – это общие для всех предприятий в отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли.
В основе КФУ отрасли оказания услуг по переработке СВТ лежат:
имидж предприятия, качество оказываемых услуг;
сбытовая сеть, эффект масштаба;
финансовые ресурсы.
Резюмируем результаты исследования (рис. 2).
Рис. 2. – Анализ отрасли. Модель «пяти сил» М.Портера
Анализ внутренней среды организации
Цепочка ценностей организации по М.Портера представлена на рис. 3.
Рис.3.- Цепочка ценностей организации
Результаты SNW – Анализа представлены в табл. 3.
Таблица 3 Стратегический SNW-анализ внутренней среды
|
Наименование стратегической позиции |
Качественная оценка | ||
|
Сильная |
Нейтральная |
Слабая | |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1. Стратегия организации |
+ | ||
|
2. Бизнес-стратегии в целом |
+ | ||
|
3. Организационная структура |
+ | ||
|
4. Общее финансовое положение, в том числе: | |||
|
4.1. Состояние баланса |
+ | ||
|
4.2. Уровень бухгалтерского учета |
+ | ||
|
4.3. Структура финансов |
+ | ||
|
4.4. Доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещение ценных бумаг) |
+ | ||
|
4.5 Уровень финансового менеджмента |
+ | ||
|
5. Конкурентоспособность продукции |
+ | ||
|
6. Структура затрат (уровень себестоимости) по бизнесу |
+ | ||
|
7. Эффективность системы реализации продукции в целом, в том числе: |
+ | ||
|
7.1. Как материальная структура |
+ | ||
|
7.2. Как умение торговать |
+ | ||
|
8. Использование информационных технологий |
+ | ||
|
9. Инновации как способность реализации на рынке новых продуктов |
+ | ||
|
10. Способность к лидерству в целом, в том числе: |
+ | ||
|
10.1. Способность к лидерству 1-го лица |
+ | ||
|
10.2. Способность к лидерству всего персонала |
+ | ||
|
11. Уровень производства в целом, в том числе: |
+ | ||
|
11.1. Качество материальной базы |
+ | ||
|
11.2. Профессионализм ключевых специалистов |
+ | ||
|
11.3. Профессионализм персонала основной сферы деятельности |
+ | ||
|
12. Уровень маркетинга |
+ | ||
|
13. Уровень менеджмента (т.е. качество и способность обеспечить успех всей системой менеджмента в целом) |
+ | ||
|
14. Известность товарного знака, политика брэндирования |
+ | ||
|
15. Качество персонала в целом |
+ | ||
|
16. Репутация на рынке |
+ | ||
|
17. Репутация как работодателя |
+ | ||
|
18. Отношения с органами власти в целом, в том числе: |
+ | ||
|
18.1. С федеральным правительством |
+ | ||
|
18.2. С правительством субъекта федерации |
+ | ||
|
18.3. С органами местного самоуправления |
+ | ||
|
18.4. С системой налогового контроля |
+ | ||
|
19. Отношения с профсоюзами в целом, в том числе: |
+ | ||
|
19.1. С корпоративным |
+ | ||
|
19.2. С отраслевым |
+ | ||
|
20. Отношения со смежниками (качество ключевых звеньев ключевой среды организации) |
+ | ||
|
21. Инновации как исследования и разработки |
+ | ||
|
22. Степень вертикальной интегрированности |
+ | ||
|
23. Корпоративная культура |
+ | ||
|
24. Стратегические альянсы |
+ | ||
