Анализ поведения конкурентов
Для оценки влияния внешней среды рассматриваемой организации необходимо провести PEST-анализ внешней среды - анализ, состоящий из анализов политической, экономической, социальной и технологической сфер (таблица 1).
Таблица.1- PEST-анализ внешней среды организации
|
Политика (P) |
Экономика (Е) |
|
1. Экономические реформы |
1. Затруднения в долгосрочном планировании в связи с высоким темпом инфляции |
|
2. Изменение законодательства в области налогообложения |
2. Низкая платежеспособность населения и ее дальнейшее падение |
|
3. внесение изменений в законы в экологической сфере |
3. Высокая цена сертификации новых для России зарубежных аппаратов и технологий |
|
4. Внесение изменений в законы, касающихся деятельности предприятия по утилизации |
4. Высокая цена на оборудование по утилизации |
|
Социум (S) |
Технология (Т) |
|
1. Улучшение качества утилизации (более полное извлечение ценных деталей перед переработкой) |
1. Скачок в развитии технологий по утилизации СВТ |
|
2. необходимость утилизации отработавших СВТ |
2. Появление новых технологий утилизации |
|
3. стремление иметь новейшее оборудование в своем окружении |
3. Появление нового оборудования утилизации |
Анализ отрасли приведен в таблице 2.
Таблица 2 Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли
|
Характеристики |
Стратегическая важность |
|
Размеры рынка |
Небольшой рынок |
|
Масштабы конкуренции |
Конкуренция в местном масштабе |
|
Темпы роста рынка и стадия, на которой находится рынок |
Темп роста отрасли низкий |
|
Число конкурентов и их относительные размеры |
Небольшое количество отраслевых организаций, низкий уровень конкуренции |
|
Количество покупателей и их финансовые возможности |
Относительно небольшое число покупателей |
|
Идет ли интеграция вперед или назад |
Идет интеграция вперед |
|
Направления и темпы технологических изменений, как в процессе производства, так и в создании новых продуктов |
Быстрые технологические изменения, инвестиции могут оказаться малопродуктивными из-за быстрого морального износа |
|
Легкость вхождения в отрасль и выхода из нее |
Высокий барьер вхождения в отрасль |
|
Являются ли продукты / услуги фирм-конкурентов высокодифференцированными, слабодифференцированными или практически одинаковыми |
Услуги фирм-конкурентов являются практически стандартизированными |
|
Имеют ли возможность компании осуществлять экономию на масштабах производства, транспортировке, маркетинге или проведении рекламных мероприятий |
Компании практически не имеют возможности осуществлять экономии на масштабах производства |
|
Является ли высокая степень загрузки производственных мощностей наиболее важным условием для достижения низкого уровня издержек производства |
Высокая степень загрузки производственных мощностей не является наиболее важным условием для достижения низкого уровня издержек производства |
|
Имеет ли кривая «обучение/опыт» в отрасли такой вид, чтобы средняя цена изделия уменьшилась по мере того, как кумулятивный выпуск (и опыт, приобретаемый в процессе производства) растет |
Кривая «обучение/опыт» в отрасли не способствует уменьшению цены готового продукта по мере увеличения кумулятивного выпуска |
|
Осуществляются ли в отрасли необходимые капиталовложения |
Капиталовложения малопродуктивны из-за быстрого морального износа технологий |
|
Имеет ли отрасль доходность выше или ниже среднего уровня прибыли в целом |
Доходность ниже среднего уровня прибыли в целом |
