Расчетно-графическая часть
Более высокие постоянные затраты по варианту 1, чем по варианту 2, включают дополнительные суммы амортизации на новое оборудование для собственного производства, но позволяют иметь более низкие переменные затраты. Вариант 2, наоборот, вследствие закупки полуфабрикатов и комплектующих изделий на стороне дает более высокие переменные, но более низкие постоянные затраты, чем вариант 1.
Для обеспечения безубыточности производства по второму варианту требуется произвести меньше изделий, чем по первому, при невысоком уровне спроса на данную продукцию, выгодным является второй вариант. Он позволяет быстрее получить прибыль.
Если же спрос приблизится к производственным возможностям предприятия, то выгодным станет вариант 1, за счет более высокой прибыльности.
Графический метод выполнен на рисунке 2. После выполнения графического метода можно сделать вывод, что после прохождения точки безубыточности при возрастании объемов производства первый вариант позволяет получить по сравнению со вторым, большую прибыль. Выбор варианта на основе проделанных расчетов и их анализ будет зависеть от оценки спроса на данную продукцию.
Задание №6
Используя приведенные в таблице данные маркетинговых исследований рынка бытовых холодильников “Стинол” провести:
1 Сегментирование рынка бытовых холодильников “Стинол” по двум критериям-признакам: возрасту и годовому доходу покупателей.
2 Определить границы целевого рынка и его долю в общем объеме продаж, взяв за критерий продажу не менее 10 тыс. холодильников.
3 Выбрать сегменты, на которые фирме следует направить максимальные маркетинговые усилия и ресурсы.
4 Решение представить графически.
Таблица 5 – Исходные данные
|
Среднедушевой годовой доход семьи, тыс. руб. |
Возраст покупателей, лет и объем продаж, тыс. шт. | |||||
|
20 - 25 |
26 - 30 |
31 - 40 |
41 - 50 |
51 - 60 |
свыше 60 | |
|
до 5 |
4 |
6 |
8 |
9 |
5 |
9 |
|
6 – 10 |
7 |
10 |
12 |
15 |
9 |
5 |
|
11 – 15 |
10 |
15 |
20 |
31 |
17 |
4 |
|
16 – 20 |
12 |
28 |
35 |
40 |
23 |
3 |
|
21 – 25 |
8 |
14 |
20 |
35 |
12 |
2 |
|
26 – 30 |
5 |
11 |
9 |
12 |
7 |
2 |
|
свыше 30 |
4 |
7 |
5 |
3 |
2 |
1 |
