Совершенствование организационной структуры рекламной деятельности
Системный программист:
- оформление пакетов документов, характеризующих эффективность рекламной деятельности;
- ведение электронной базы данных.
Совершенствование организационной структуры любого предприятия процесс постоянный и неизбежный. Он тем более необходим, что в настоящее время все субъекты хозяйствования находятся в постоянно меняющихся условиях функционирования экономики.
Осуществляя изменения организационной структуры в ООО «Евроторг» максимально учитывался принцип преемственности. Круг задач и функций реорганизованной службы значительно расширился. На начальном этапе, особую важность имеет подбор, расстановка и обучение кадров, способных решать сложные задачи повышения эффективности продаж в условиях постоянного изменения рынка.
Все предложенные организационные изменения позволят создать структуру, сохранившую навыки эффективной продажи и соединившую их со способностями в области исследования рынка, запросов потребителей, выбора каналов распространения и способов стимулирования сбыта. Все это повысит как прибыльность предприятия, так и его устойчивость в сложных экономических условиях. Экономическую эффективность от проведения данного мероприятия можно оценить как отношение затрат на создание отдела маркетинга и PR к увеличению прибыли торговой организации за отчетный период (год), полученного от данного преобразования.
Причем возможное увеличение прибыли можно оценить только экспертным методом, т.е. основываясь на опыте предприятий схожего профиля, уже осуществивших такое преобразование.
Общие затраты оценим в действующих средних рыночных ценах и представим их вычисление в таблице 3.1.
Таблица 3.1 — Расчет величины общих затрат на создание отдела рекламы и PR
|
Вид затрат |
Количество |
Цена в долл. США |
Стоимость в долл. США |
|
Заработная плата нанятых работников |
4 |
450 |
1800 |
|
Набор мебели офисной |
2 |
700 |
1400 |
|
Компьютеры АТ/РС класса Р-4 |
6 |
650 |
3900 |
|
Канцелярские расходы |
12 |
30 |
360 |
|
Итого: |
- |
- |
7460 |
Примечание — Источник: собственная разработка.
Эксперты в реорганизации отделов сбыта и маркетинга считают, что создание отдела рекламы и PR дает основания предполагать об увеличении на 5-10% объема прибыли торговой организации после проведения данного мероприятия. Можно оценить возможный эффект от создания отдела рекламы в ООО «Евроторг» только теоретически, и это позволит выйти предприятию на устойчивое положение на рынке.
Ожидаемый прирост прибыли от реализации составит 10%, что к 2009 году составит:
4655,1*10/100 = 465,5 млн. руб.
Соответственно рентабельность продаж по сравнению с 2009 годом при прочих неизменных показателях увеличится на:
0,98*10/100 = 0,10 п.п.
