Внедрение стратегии диверсификации оказываемых образовательных услуг
Результаты экспертной оценки позволяют утверждать, что наиболее перспективным проектом является организация подготовки маникюрш. Это объясняется хорошим спросом на специальность и услуги, относительной лёгкостью осуществления и хорошей конкурентоспособностью идеи. Остальные проекты по большинству факторов уступают первому варианту. Исключение составляет лишь большая лёгкость в осуществлении для третьего варианта (слесари-наладчики) и большая благосклонность курирующего министерства ко второму варианту (подготовка часовщиков).
Помимо экспертной оценки эффективность проекта можно охарактеризовать системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов для предприятия. Расчёт данных показателей представлен в таблице 3.12.
Таблица 3.12
Показатели эффективности проектов развития
|
Показатель |
Вариант №1. Значения по периодам |
Вариант №2. Значения по периодам |
Вариант №3. Значения по периодам | ||||||
|
2007 |
2008 |
2009 |
2007 |
2008 |
2009 |
2007 |
2008 |
2009 | |
|
1. Результаты (Rt), руб. 2. Затраты (Зt), руб. 3. Эффект Э=Rt-Зt, руб. 4. Норма дисконта Е, % 5. Коэффициент дисконтирования 1/(1+Е)t 6. Эффект с учётом нормы дисконта, руб. |
60000 42366 17634 23 0,81 14283 |
66000 46360 19640 23 0,66 12962 |
76500 51796 24704 23 0,54 13340 |
42000 36060 5940 23 0,81 4811 |
47900 39320 8580 23 0,66 5663 |
53800 42810 10990 23 0,54 5935 |
13200 11880 1320 23 0,81 1069 |
14300 12600 1700 23 0,66 1122 |
15400 13250 2150 23 0,54 1161 |
|
7. Интегральный эффект, руб. |
40585 |
16409 |
3352 | ||||||
|
8. Первоначальные инвестиции, руб. |
26580 |
31500 |
4200 | ||||||
|
9. Период окупаемости |
1 год 11,5 месяцев |
Более 3-х лет |
Более 3-х лет | ||||||
Данные, приведённые в таблице позволяют утверждать, что наиболее привлекательным с точки зрения коммерческой эффективности является проект №1: он обеспечивает относительно больший интегральный эффект и полностью окупается чуть меньше, чем за два года. Другие два проекта, хоть и являются прибыльными, требуют большего периода окупаемости и не укладываются в плановые сроки.
Таким образом, проект организации подготовки маникюрш дважды подтвердил свою выгодность (экспертная оценка и коммерческая эффективность). Следовательно, можно остановить выбор именно на этом варианте дальнейшего развития. Однако, окончательный выбор нужно производить только после сравнительного анализа рискованности проектов.
Сравнительный анализ рискованности представленных проектов производится по методике “анализа чувствительности”.
