Проект Положения по обучению и повышению квалификации руководителей, специалистов и служащих ОАО «ТФК «КАМАЗ»
5. Ответственность
5.1. Начальник Отдела по работе с персоналом несет ответственность за:
- невыполнение своих служебных обязанностей;
- не обеспечение обучения персонала;
- отсутствие данных об обучении и повышении квалификации персонала;
- расчет эффективности обучения.
5.2. Начальники структурных подразделений несут ответственность за:
- несоблюдение требований настоящего Положения при организации подготовки работников этих подразделений.
Начальник отдела по работе с персоналом
Главный специалист по обучению персонала _
Руководитель подразделения
Начальник отдела
3.1. Проект Положения о порядке формирования заработной платы руководителей, специалистов и служащих Департамента маркетинга ОАО «ТФК «КАМАЗ»
1. Общие положения
1.1. Настоящее положение вводится с целью мотивации и стимулирования трудовой деятельности работников Департамента маркетинга, направленное на повышение производительности труда и удовлетворение потребностей работников Департамента маркетинга.
1.2. Положение определяет порядок и условия начисления постоянной и переменной части заработной платы руководителям, специалистам и служащим (РСиС) Департамента маркетинга.
1.3. Источником начисления заработной платы РСиС является фонд заработной платы, формирующийся из прибыли ОАО «ТФК «КАМАЗ».
1.4. Контроль за использованием средств на оплату труда осуществляется в установленном в ОАО «ТФК «КАМАЗ» порядке.
1.5. Положение распространяется на всех руководителей, специалистов и служащих Департамента маркетинга ОАО «ТФК «КАМАЗ».
1.6. Положение вводится в действие Приказом-постановлением генерального директора ОАО «ТФК «КАМАЗ».
2. Порядок формирования постоянной и переменной части заработной платы руководителей специалистов и служащих Департамента маркетинга ОАО «ТФК «КАМАЗ»
2.1. Оплату труда руководителей высшего и среднего звена системы управления Департамента маркетинга ОАО «ТФК «КАМАЗ», т.е. Директора Департамента, его заместителя и начальников отделов
предлагается осуществлять на контрактной основе.
2.2. Система оплаты труда линейных руководителей и специалистов всех категорий маркетинговой службы должна быть максимально направлена на повышение эффективности работы и предлагается следующая:
ЗП = ЗПпост + ЗПперем + В, (1)
где: ЗПпост – постоянная часть заработной платы;
ЗПперем – переменная часть заработной платы;
В – выплаты.
Постоянная часть заработной платы равна должностному окладу, установленному согласно штатному расписанию.
Переменная часть заработной платы рассчитывается следующим образом:
ЗПперем = ЗПпост *(К1 + К2 + К3 + К4 + К5) (2)
где К1, К2– коэффициент эффективности работы предприятия;
К3,К4 – коэффициент эффективности работы маркетинговой службы;
К5 – коэффициент трудового вклада и квалификации работника;
В - за новаторство, разовые поощрительные выплаты к профес-сиональным или корпоративным праздникам за высокие достижения и др.
3. Показатели эффективности работы Департамента маркетинга ОАО «ТФК КАМАЗ»
Коэффициент эффективности работы предприятия (К1, К2) определяется в соответствии с фактическими результатами деятельности ОАО «ТФК «КАМАЗ».
Показателями эффективности работы ОАО «ТФК «КАМАЗ» определяем фактическое выполнение плана реализации грузовых автомобилей и запасных частей.
