Практическая часть
Мероприятия по стабилизации производства изделия «А»
1. Материалы.
Материалы делятся на основные и вспомогательные.
Перерасход материалов составляет 1029–854=176 грн. К основным относится 80% от всех материалов, а к вспомогательным – 20%. Необходимо сократить расход на основные материалы до 80%, на вспомогательные до 20%:
Расход на основные материалы 176*0,8 = 140,8 грн.
140/2,5≈56,3 кг;
На вспомогательные материалы 176*0,2 = 35,2 грн.
35,2/2,0 ≈ 17,6 кг;
Для стабилизации производства изделия «А», необходимо произвести следующие мероприятия: гл. инженеру, гл. механику, нач. цеха, нач. участка:
а) пересмотреть нормы расходов основных материалов на 56,3 кг. При этом экономия составит 56,3*2,5=140,8 грн.;
б) по вспомогательным материалам 17,6*2,0=35,2 грн.
2. Заработная плата с начислениями
Сократить стоимость одного нормо / часа до 20 грн.
20/18 = 1,11 нормо / часа, 1,11 ∙18 = 20 грн.
2. Структура внутреннего экономического механизма предприятия.
Отв. главный инженер, главный технолог, начальники цехов.
2.1 Произвести пересмотр трудоёмкости (нормо / часы изготовления изделия «А» на заготовительном участке и на участке сборки).
Отв. главный механик.
2.2 Сократить расходы на содержание и эксплуатацию оборудования на 9 грн.
Отв. главный бухгалтер.
2.3 Сократить цеховые расходы на 9 грн.
2.4 Сократить общезаводские расходы на 12 грн.
Разработанные мероприятия по стабилизации производства продукции включены в «Маркетинговый план». Содержание «Маркетингового плана» приведено в табл. 2.2
Таблица 2. Сущность и содержание «Маркетингового плана» стабилизации производства изделия «А».
|
1. |
Краткий обзор и содержание плана |
Представляет основные тезисы предлагаемого плана |
|
2. |
Ситуация на рынке |
Рентабельность изделия «А» по отчёту составила -2%, убытки составляют 445 грн.на 1 изделие. Продукция потеряла конкурентоспособность на рынке. |
|
3. |
Анализ возможностей проблем |
В ходе анализа причин убыточности выпускае-мой продукции установлено, что произошёл перерасход затрат по таким статьям: материалы +176 грн.; зарплата с начислениями +20 грн.; накладные расходы (в т.ч.): +30 грн.; а) цеховые расходы +9 грн.; б) расходы на РСЭО +9 грн.; в) общезаводские +12 грн.; Итого: +226 грн. |
|
4. |
Цели |
Стабилизировать производство, ликвидировать убыточность предприятия, повысить эффектив-ность производства, сократить количество брака, вернуть изделию «А» конкурентоспособность, расширить рынок сбыта изделия. |
|
5. |
Маркетинговая стратегия |
Найти новый рынок сбыта изделия «А» с более низкой себестоимостью и более высоким качеством, разнообразить продукцию изделиями «Б», «В», «Г». |
|
6. |
Программа действий |
Разработать мероприятия по стабилизации производства изделия «А»: Отв. гл. инженер, гл. механик, гл. технолог, гл. экономист, начальник ОТИЗ. 1. Ликвидировать перерасход материалов. 2. Сократить стоимость 1 нормо / часа. 3. Произвести пересмотр трудоёмкости (нормо / часы) изготовления изделия «А». 4. Сократить расходы на РСЭО. 5. Сократить аппарат управления. |
|
7. |
Определение планируемых прибылей и убытков |
Ожидаемые финансовые результаты реализации плана: Сократится статейный перерасход: по материалам -176 грн.; зарплате с начислениями -20 грн.; накладным расходам (в т.ч.): -30 грн.; а) цеховым расходам -9 грн.; б) расходам на РСЭО -9 грн.; в) общезаводским -12 грн.; Итого: -226 грн. В результате фактическая себестоимость будет равняться себестоимости в базовой цене т.е. 1100 грн., а прибыль (до 20% от себестоимости) 200 грн. |
|
8. |
Контроль |
Осуществлять контроль за выполнением «Маркетинговой программы» от руководителя предприятия до рабочего. |
