Создание центра проф.обучения как элемент совершенствования системы управления маркетингом.
Высшее руководство ООО «ОСЗ», занимаясь, все время расширением площадей, перестало уделять должное внимание управлению персоналом, передав полностью заботу об этом менеджеру по персоналу, которому нужно прямо сказать, тяжело одному в имеющихся размерах организации, справиться с качественным набором кадров.
Для решения выявленной проблемы обеспечения высококвалифицированным кадровым составом в системе управления персоналом и повышения квалификации уже имеющегося персонала в ООО «ОСЗ» следует создать центр профессионального обучения. Для этого придется подыскать соответствующее помещение, оборудовать его, нанять менеджера по обучению. Затраты на проведение этих мероприятий приведены в табл. 3.1.
Таблица 3.1
Затраты на создание центра профессионального обучения в ООО «ОСЗ»
|
№ п.п. |
Статья затрат |
Сумма, руб. |
|
1. |
Аренда помещения под обучающий класс |
22500 в месяц |
|
2. |
Покупка мебели для обучающего класса |
16800 |
|
3. |
Покупка компьютера для использования в обучающем процессе |
25000 |
|
4. |
Покупка проектора для использования в обучающем процессе |
1800 |
|
5. |
Найм менеджера по обучению |
8000 в месяц |
Таким образом, на создание обучающего центра необходимо затратить 66100 руб. В дальнейшем для поддержания его работы необходимо оплачивать ежемесячно арендную плату за помещение и выплачивать заработную плату менеджеру по обучению итого за год получиться 118,5 тыс. руб.
Итого затрат на организацию и содержание центра профессионального обучения в течение года необходимо затратить 184,6 тыс. руб.
На наш взгляд, экономически обоснованным было бы, если менеджер центра профессионального обучения компании посещал выпускные классы в школах и рассказывал об условиях приема работающих в организации, социальном наборе благ, перспективах карьерного роста. Экономически обоснованно проводить анкетирование среди своих же сотрудников, выявлять тех, кто хочет надолго связать свою судьбу с организацией. Тех, кто изъявит такое желание, следует мотивировать, а возможно обучать заочно на руководящих работников в вузах за счет организации на договорных условиях.
Программа центра проф.обучения будет проводиться в виде семинаров, тренингов, мастер - классов и видеокурсов. Мы полагаем, что целесообразно проводить занятия один- два раза в месяц в выходные дни. Это обеспечит безотрывность кадров от основной работы, а потратить свое свободное время на бесплатное обучение согласится, на наш взгляд, большинство служащих.
В табл.3.2 приведена примерная программа тематических занятий центра на 3 месяца.
Таблица 3.2
|
Мероприятие |
Дата проведения |
Тема |
Ответств. лицо |
|
Семинар |
5-6 март |
Эффективные технологии активных продаж |
Менеджер по обучению |
|
Мастер - класс |
26-27 март |
Управление торговым персоналом |
Менеджер по обучению |
|
Видеокурс |
9 апреля |
Эффективные коммуникации в профессиональных продажах |
Менеджер по обучению |
|
Тренинг |
23-24 апреля |
Конкурентная стратегия компании |
Менеджер по обучению |
|
Мастер - класс |
13-14 мая |
Системная организация продаж |
Менеджер по обучению |
|
Семинар |
27 мая |
Креатив в рекламе |
Менеджер по обучению |
