Стратегический анализ и обоснование стратегических решений
В целях удержания лидирующих позиций как флагмана пищевой индустрии, дальнейшего расширения сегментов продаж на рынке алкогольной продукции, а также подтверждение звания завода как лидера по качеству выпускаемой продукции, завод ставит перед собой следующие задачи:
1) план производства:
а) производственная программа по ОАО «Бенат» в натуральных показателях на 2010 год рассчитана в объеме 580,0 тыс. дкл.
б) производственная программа в стоимостном выражении с налогами по ОАО «Бенат» рассчитана в сумме 1 060,91 тыс. рублей.
2) производственная стратегия:
а) решение техногенных задач (транспортная развязка, экологическая среда);
б) увеличение объема выпускаемой продукции и объема продаж.
3) маркетинговая стратегия:
а) расширение номенклатуры выпускаемой продукции;
б) изменение внешнего облика выпускаемой продукции;
в) мониторинг внутренних рынков сбыта и поиск новых сегментов;
г) продвижение продукции на внешний рынок;
д) проведение дегустаций в магазинах города, области и других регионов для ознакомления потребителей с новой продукцией Общества;
е) повышение имиджа предприятия через телевидение и СМИ;
ж) расстановка продукции в торговых точках города на «золотых полках» с помощью команды мерчендайзеров, которые также проводят разъяснительную работу.
4) финансовая стратегия:
а) экономика производства, поиск внутренних резервов для сокращения издержек.
5) кадровая стратегия:
а) повышение профессионального мастерства и квалификации сотрудников;
б) проведение анализов изменений состава работающих по категориям работников, движения рабочей силы на предприятиях, производительности труда.
Выполнение вышеперечисленных задач необходимо решать в комплексе при четком соблюдении системы стандартов менеджмента качества.
К внешним фактором риска относятся правовые и административные акты на государственном и федеральном уровне, которые могут повлиять на уровень спроса и предложения на алкогольном рынке [20].
Внешние факторы риска:
1) сокращение спроса - одной из причин может быть проникновение на региональный рынок продукции конкурирующих фирм;
2) увеличение объемов продаж спиртосодержащих настоек в аптечной сети и магазинах бытовой химии;
3) взыскание дебиторской задолженности (одна из наиболее важных задач служб завода, требующая точного знания законов, правильного расчета своих сил и известной изобретательности).
Внутренние факторы риска:
1) недостаток оборотных средств и источников для осуществления деятельности;
2) недостаток залоговой массы для получения кредитов под оборотные средства.
30 марта 2009 года состоялось подписание инвестиционного соглашения о реализации инвестиционного проекта между Правительством Тюменской области и ОАО «Бенат». Инвестиционное соглашение предусматривает строительство завода по производству ликероводочной продукции.
В рамках заключенного соглашения Правительство Тюменской области оказывает держателю инвестиционного проекта государственную поддержку инвестиционной деятельности, а держатель обеспечивает реализацию, в том числе финансирование проекта. Эти совместные действия сторон нацелены на достижение согласованных показателей, характеризующих получение экономического и (или) иного полезного для Тюменской области эффекта.
