Стратегический анализ внешней и внутренней среды. SWOT-анализ
· Преимущества в области конкуренции. Компания работает напрямую с производителями, что позволяет выдерживать определенную ценовую политику, а также поддерживает и развивает ассортимент продукции.
· Функциональная структура предприятия. Оперативность реагирования на рыночные изменения.
· Участие в международных выставках.
· Географическое местоположение.
а) На Российском рынке и рынках Ближнего зарубежья существует некий стереотип своеобразного брэнда Калининградской молочной продукции, т.е. молочной продукции из Калининградской области еще со времен СССР считается достаточно привлекательной с точки зрения качества.
б) На рынке Калининградской области близость к потребителю позволяет оперативно реагировать на его запросы.
· Кадровый ресурс.
Большое количество выпускников факультета «Технология продуктов питания» проживают на территории Калининградской области и имеют огромный опыт в молокообработке, что имеет огромное значение для производства.
Слабые стороны:
· Слабый маркетинг. До настоящего времени любые маркетинговые решения принимались единолично директором на основе собственного опыта работы. Маркетинговый отдел, как и маркетинговые исследования, отсутствуют.
· Нехватка человеческих ресурсов. Существующий штат иногда не успевает справляться с возникающими проблемами,
· Внутренние производственные проблемы. В связи с нерегулярным характером производства, существует проблема с кадрами (сложно найти, «текучка»). Отсутствие системы мотивации персонала. Общие идеи и задачи компании не доводятся или доводятся не в должном объеме до персонала. Цель большинства работников – отработать месяц и получить зарплату. Перспективы развития компании непонятны и туманны.
· Отсутствие четкой организационной структуры. Функциональные обязанности работников определены не четко. Выполнение поручений за рамками этих обязанностей воспринимается как лишняя нагрузка и вызывает недовольство работников.
Возможности компании:
· Выход на новые рынки и сегменты. В перспективе намеченного плана развития компания рассчитывает на расширение своей клиентской базы не только в регионе, но и в России и на Западе, а также планирует организацию расширения ассортимента вглубь.
· Вертикальная интеграция. Производство продукции, продажа, доставка.
· Привлечение новых технологий. Планируемое производство проектируется с учетом современных технологий и требований.
· Расширение ассортимента продукции.
· Появление новых поставщиков.
· Увеличение емкости рынка. Увеличение емкости рынка ожидается за счет увеличение населения (программа переселения русских из Прибалтики).
Угрозы:
· Неблагоприятная политика правительства. Законы по квотированию и таможенным льготам ощутимо влияют на предприятие. Сильная зависимость от закона об ОЭЗ.
· Рост цен поставщиков. Возможен рост цен на сырьё.
· Ограничения по выходу на внешние рынки. В связи с анклавным положением области и существованием нескольких границ между Калининградом и основной территорией России, стоимость на доставку продукции значительно возрастает, что отражается на цене. В такой ситуации довольно трудно конкурировать с местными производителями регионов.
· Снижение спроса. Может произойти в следствие роста цен.
· Неблагоприятная политика стран-соседей. Увеличение стоимости транзита через территории прилегающих государств делают цену доставки товара менее привлекательной.
SWOT – анализ:
