Стратегический анализ внешней и внутренней среды. SWOT-анализ
Анализ основных показателей отрасли позволяет оценить отрасль для решения разных задач: вхождения (инвестирования) в отрасль, ухода из нее и других.
Таблица 10. Анализ основных экономических показателей отрасли
|
Показатель |
Характеристика |
|
1. Размеры рынка: Годовой объем продаж Гожовой объем производства |
69989 тыс. руб. 8 тыс. Тонн |
|
2. Доля рынка |
11% |
|
3. Число конкурентов и их размеры |
2 основных крупных конкурента с большой долей рынка |
|
4. Количество покупателей |
20 основных покупателей (опт) и два собственных магазина, кафе |
|
5. Характеристика вертикальной интеграции |
Производство, продажа, доставка |
|
Продолжение таблицы 10 | |
|
6. Направление и темпы технологических изменений |
Изменения в асортименте продукции, 1–2 новых вида в год; устаревшие технологии |
|
7. Легкость вхождения в отрасль |
Умеренные трудности |
|
8. Характеристика продукции |
Высоко стандартизированная продукция, изготавливаемая из натурального сырья |
|
9. Загруженность производственных мощностей |
Существующая загруженность производственных мощностей 40% |
|
10. Доходность (рентабельность) отрасли |
Рентабельность на среднем уровне, зависит от спроса, за последний год выросла на 13,1% |
|
11. Стадия жизненного цикла |
Зрелость |
Анализ конкурентов, пожалуй, самое сложное направление в стратегическом анализе фирмы. Для того чтобы знать каждый шаг своих конкурентов, необходимо постоянно отслеживать тенденции их развития.
Целью анализа является выявление факторов, влияющих на конкурентоспособность завода. Эти факторы рассматриваются как ключевые факторы успеха. Опрос был проведен среди потребителей молочной продукции. Было предложено покупателям молочной продукции выступить в качестве экспертов по трем заводам (ООО «Янтарный полимер», ОАО «Молоко» и ООО «Агронеман») и оценить предложенные факторы успеха по бальной оценке.
На исследование были поставлены следующие факторы:
· Качество производимой продукции;
· Репутация или имидж предприятия;
· Производительные возможности;
· Сбытовая сеть;
· Использует ли предприятие рекламу;
· Финансовое положение;
· Уровень обслуживания клиента;
Напротив каждого фактора необходимо проставить бальную оценку от 1 до 10 баллов (10 – наилучший результат). Результаты проведенного опроса могут быть использованы для построения конкурентного профиля маслосыродельных заводов, что позволит выявить конкурентные преимущества каждого из представленных предприятий.
