Оценка экономического эффекта от внедрения системы «АвиаДот» на примере Минского авиационного завода
Снижение затрат при уменьшении времени поставок и запасов. Снижение расходов от снижения времени поставок АТИ (длительности цикла заказа) образуется за счет «сжатия» логистических процессов предприятия-поставщика, снижения числа ошибок персонала и его лучшего реагирования на заказы авиакомпаний с использованием логистической системы «АвиаДот».
При нормативном запасе покупных изделий для поставки до 30 дней, время обработки заказа может быть снижено как минимум на 15%, соответственно 5 дней, что составит новую длительность цикла заказа 25 дней. Эффективность от снижения временного цикла 
[20].
Стоимость поставок в жизненном цикле изделий составляет 106480000 руб. Экономия за счет сокращения времени обработки заказов составит:
Общее снижение затрат при применении системы «АвиаДот»:
Рассчитаем общее снижение затрат (
) ЖЦИ при применении системы «АвиаДот» в случае снижения контрафактной продукции до 5%:
В 1 год:
(3.3),
где 
- общий экономический эффект от уменьшения контрафактной
продукции;
– общий экономический эффект от уменьшения времени
поставок;
- стоимость оборудования.
Во 2 год:
При учете, что не надо закупать оборудование общее снижение затрат составит:
Таким образом, в год, когда с авиационного рынка, благодаря применению технологии маркировки «АвиаДот», исчезнет контрафактная продукция, общее снижение затрат составит: 
Эффект от снижения общих затрат на поставку агрегатов составит:
Коэффициент экономической эффективности от применения системы «АвиаДот» составит:
При стоимости одного агрегата 26400 руб. при внедрении системы «АвиаДот» его стоимость составит: 
Таким образом, экономия средств по каждому агрегату составит приблизительно 30%.
Указанный подход по оценке экономического эффекта от внедрения системы логистики и маркировки «АвиаДот» отражает высокие технологические возможности и экономический потенциал новых методов повышения конкурентоспособности предприятий-поставщиков и логистических провайдеров.
Экономический эффект от внедрения системы «АвиаДот» на предприятии государственное унитарное предприятие «Авиатехснаб» Гражданская Авиация.
В настоящее время на предприятии работает следующий персонал (таблица 22) [20].
Таблица 22. Количество персонала на предприятии до внедрения системы «Авиадот»
|
Должность |
Количество персонала (чел.) |
Оклад в месяц (руб.) |
Сумма за год (руб.) |
|
Администратор базы данных |
2 |
14000 |
336000 |
|
Складские рабочие |
12 |
11000 |
1584000 |
|
Диспетчер |
2 |
10000 |
240000 |
|
Менеджер |
16 |
16000 |
3072000 |
|
Экспедитор |
6 |
12000 |
864000 |
|
Водитель |
14 |
15000 |
2520000 |
|
Итого |
8616000 | ||
Внедрение системы электронной идентификации позволит сократить персонал (таблица 23), что позволит снизить расходы на заработную плату. Количество персонала после внедрения системы «АвиаДот» представлено в (таблице 23).
