Анализ условий конкуренции
Определим показатель интенсивности внутриотраслевой конкуренции:
,
где 
- общее число анализируемых предприятий
- балльная оценка i-го фактора для j-го предприятия
- общее количество учитываемых факторов
Подставив числовые значения, получаем:
Построим с помощью семантического дифференциала профили предприятия и основных конкурентов. Результат представлен на рисунке 1.2.1, где по вертикальной оси представлен номер фактора.
Рисунок 1.2.1 Профили предприятия и основных конкурентов
По результатам экспертной оценки сделаем вывод о сильных и слабых сторонах предприятия и его основных конкурентов.
Таблица 1.2.2 Оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия и его основных конкурентов
|
Предприятие |
Конкуренты | |||
|
А |
Б |
В | ||
|
Сильные стороны (+) |
ассортимент услуг; гарантии; сопутствующие услуги; цена; |
качество; гарантии; надежность; сопутствующие услуги; сроки платежа; интенсивность сбыта; охват рынка; реклама |
ассортимент услуг; сроки исполнения; |
цена; |
|
Слабые стороны (-) |
управление запасами; реклама; стимулирование сбыта; |
цена; |
сопутствующие услуги; |
скидки; сроки платежа; управление запасами; |
Таблица 1.2.3 Сравнительная характеристика предприятия и конкурентов
|
Предприятие |
Конкуренты | |||
|
А |
Б |
В | ||
|
+ |
цена на услуги; ассортимент услуг; гарантии на работы; |
надежность; сроки платежа; охват рынка; реклама; |
сроки исполнения; |
цена; |
|
- |
управление запасами; реклама; |
цена; |
сопутствующие услуги; |
управление запасами; |
Из приведенного анализа следует, что в стратегии развития предприятия стоит обратить внимание на рекламу фирмы и услуг, а также на систематизацию учета при управлении запасами техники. Предполагаемая и исходная конкурентные стратегии изображены на рисунке 1.2.2
