Разработка параметров товара
Определим показатель конкурентоспособности по экономическим параметрам.
Отсюда можно сделать вывод, что по экономическим параметрам наш товар превосходит товар конкурента на 12,5%, т.е. цена сорочки АОЗТ "Швея" более приемлема, чем цена сорочки МП "Крамо".
Определим уровень конкурентоспособности товара.
или 1,38
Уровень конкурентоспособности равен 1,38, т.е. больше 1, а это в свою очередь значит, что товар АОЗТ "Швея" превосходит товары конкурентов по показателям конкурентоспособности.
На основании уровня конкурентоспособности рассчитаем долю рынка по формуле:
где m - соотношение спроса и предложения;
bi - престижность конкурента;
bA - престижность фирмы-продавца товара А;
KA - уровень конкурентоспособности товара А.
Таким образом, АОЗТ "Швея" занимает 77% рынка по производству и реализации сорочек мужских.
Подводя итоги работы, проведем построение стратегии АОЗТ "Швея" относительно доли рынка. Основой стратегии, которая позволит добиться наибольших успехов на современном рынке, является ориентация на превосходство над своими конкурентами.
Главными задачами практической реализации выработанной стратегии определены:
1) создание современного гибкого и эффективного производства с высоким качеством выпускаемой продукции; разработка целевых программ и мер по созданию новых конкурентоспособных товаров;
2) формирование спроса и стимулирование сбыта, в том числе:
- формирование "имиджа" фирмы и "образа" товара;
- активные маркетинговые воздействия на потребителей;
