Экономическая эффективность предложенных мероприятий
В данном пункте остановимся подробнее на мероприятиях, которые были предложены в пункте 3.1.
Содержание предлагаемых мероприятий по совершенствованию распределительной системы ЗАО «Орский мясокомбинат» представлена в таблице 3.1
Таблица 3.1
Содержание предлагаемых мероприятий по совершенствованию распределительной системы ЗАО «Орский мясокомбинат» на 2010 г.
|
Краткое содержание мероприятий |
Объект |
Сроки выполнения |
Эффект |
|
Увеличение количества распределительных центров |
Отдел управления запасами и складскими помещениями |
6 месяцев, 01.09.10г. – 01.02.11г. |
Увеличение потребителей продукции на 30 - 50% |
|
Оптимальное размещение складов на обслуживаемой территории |
Отдел управления запасами и складскими помещениями |
6 месяцев, 01.09.10г. – 01.02.11г |
Увеличение потребителей продукции на 30 - 50% |
|
Создание достаточного парка транспортных средств |
Отдел сбыта и реализации продукции |
3 месяца, 01.09.10г. – 01.11.10г. |
Увеличение потребителей продукции на 30% |
|
Диверсификация структуры сбыта |
Отдел сбыта и реализации продукции |
1 месяц, 01.09.10г. – 01.10.10г. |
Увеличение потребителей продукции на 40% |
Итак, анализируя данную таблицу можно сказать, что внедрение данных мероприятий положительно скажется на прибыльности предприятия в целом, так как будет наблюдаться увеличение потребителей продукции и в итоге увеличение прибыли.
Рассмотрим пути оптимизации более подробно, коснувшись методов, с помощью которых она непосредственно и происходит.
1) Увеличение количества распределительных центров.
Одним из основных моментов оптимизации распределительной системы является определение необходимого количества складов. В первую очередь тут нужно учитывать количество потребителей, их расположение, а также объем потребляемого ими материального потока. Приоритетным фактором здесь является минимизация суммарных издержек.
Если сделать число складов небольшим (1-2), то в этом случае транспортные расходы по доставке будут наибольшими. Вариант с большим количеством распределительных центров предполагает наличие 5-6 распределительных центров, максимально приближенных к местам сосредоточения потребителей материального потока. В этом случае транспортные расходы по товароснабжению будут минимальными. Однако появление в системе распределения такого количества дополнительных складов увеличивает эксплуатационные расходы, затраты на доставку товаров на склады, на управление всей распределительной системой.
В нашем случае предпочтительным является вариант, когда будет функционировать четыре склада (т.к. склад готовой продукции по-прежнему может выполнять распределительную функцию).
При изменении количества складов в системе распределения часть издержек, связанных с процессом доведения материального потока до потребителя, возрастает, а. часть снижается. В качестве переменных выступают следующие издержки:
- транспортные расходы;
- расходы на содержание запасов;
- расходы, связанные с эксплуатацией складского хозяйства;
- расходы, связанные с управлением складской системой;
2) Оптимальное размещение складов на обслуживаемой территории.
Задача размещения распределительных центров может формулироваться как поиск оптимального решения, или же как поиск близкого к оптимальному решения.
В данном случае при расширении распределительной сети предприятию наиболее целесообразно не строить новые склады, т.к. для этого требуются большие финансовые вливания, а воспользоваться уже существующими складами с налаженной инфраструктурой, оборудованными подъездными путями и т.д.
