Анализ конкурентоспособности продукции ЗАО «Платежная система «БелКарт»
Так как интегральный показатель I>1, то оцениваемый образец, т.е. по своим характеристикам национальная пластиковая карточка системы «БелКарт» может составить конкуренцию международным пластиковым карточкам.
Анализируя достоинства и недостатки магнитных и микропроцессорных карточек, нельзя не остановиться на сравнительной оценке стоимости производства этих систем (т.е. с точки зрения производителя).
Для проведения оценочных
расчетов необходимо учесть все затраты, среди которых необходимо указать:
- стоимость карточек;
- стоимость терминального оборудования и импринтеров;
- стоимость выделенных телефонных линий;
- стоимость сервера;
- стоимость персональных компьютеров процессингового центра;
- содержание обслуживающего персонала процессингового центра;
- стоимость расходного оборудования;
- трафик телефонных каналов.
Расчет стоимости проведем на систему с 50 тыс. карточек. 200 предприятий торговли и сервиса проводят торговлю с безналичной оплатой.
В случае использования смарт-карты во всех 200 магазинах установлены торговые терминалы. Если же использована магнитная карта, то 50 магазинов используют терминалы, которые подключены к выделенным пиниям связи, а в 150 магазинах установлены обычные контрольно-кассовые машины и проводится
голосовая авторизация (связь с процессинговым центром по коммутируемым телефонным линиям).
Существенную часть стоимости системы составляют эксплуатационные расходы, которые прямо связаны со временем, для которого проводится расчет. Произведем расчет на период в 5 лет, который составляет минимальный срок эксплуатация смарт-карты. Карточка с магнитной полосой служит 1 год, после чего ее необходимо заменить.
В расчетах использована предельно низкая стоимость серверов процессингового центра. Практически в стоимости сервера не учтена стоимость специального программного обеспечения, для работы системы в горячем резерве. В реальной системе стоимость сервера с программным
обеспечением будет существенно выше, чем указано при расчетах.
Заработная плата сотрудников процессингового центра определена как средняя для операторов, инженеров, администрации. В заработную плату включены налоги и выплаты, а также стоимость одного рабочего места (
администрирование вычислительной
сети, оплата электроэнергии, отопления и т.д.). Общие расходы на содержание сотрудника существенно выше выбранных для расчета 500 у.е (1,075 млн. р.).
В расчетах не учитывалась стоимость аренды помещения процессингового центра, которая выше магнитных карточек, так как этот вариант системы требует большей численности персонала процессингового центра.
Таким образом, для расчетов взяты предельно низкие значения затрат практически по всем разделам.
В соответствии со списком расходов можно выделить четыре группы статей расходов:
- стоимость процессингового центра;
- стоимость терминального оборудования;
- эксплуатационные расходы;
- стоимость пластиковых карт.
В таблицах 2-5 приведем данные по стоимости обоих вариантов систем для каждой из указанных групп.
Таблица 2
Стоимость оборудования процессингового центра
|
Наименование оборудования |
Проект со смарт-картами, млн. р. |
Проект с магнитными картами, млн. р. |
|
Сервер |
2×10,75 = 21,5 |
2×107,5 = 215,0 |
|
Персональные компьютеры |
10×2,15 = 21,5 |
20×2,15 = 43,0 |
|
Маршрутизатор телефонных каналов и модемные стойки |
--- |
64,5 |
|
Эмбоссер |
--- |
43 |
|
Комплекс графической персонализации карт |
43 |
43 |
|
Всего |
86,0 |
408,5 |
