Общая характеристика предприятия
Определение организационной структуры (называемое часто организационным проектированием) непосредственно связано с инжинирингом конкретных работ по достижению целей (задач), функциональным группированием спроектированных работ (рабочих мест) с учетом применяемых технологий и необходимых навыков персонала для их выполнения. После определения технологической схемы работ определяются организационные взаимоотношений между функциональными группами работ и уровнями управления для общей координации деятельности по достижению целей в конкретном бизнесе и предприятием в целом. Проектирование организационной структуры проводится поэтапно.
На первом этапе осуществляется деление проводимых в организации работ в соответствии с важнейшими направлениями ее деятельности. На этом этапе принимается решение, какие виды деятельности должны быть отнесены к линейными и штабными подразделениям соответственно.
На втором этапе определяются организационные полномочия различных уровней управления и устанавливаются соотношения этих полномочий для различных должностей. Формируется цепь команд и производится специализация управления, чтобы избежать перегрузки руководства (линейных руководителей).
На третьем этапе формулируются должностные обязанности как совокупность задач и функций для всех уровней управления, выполнение поручается конкретным руководителям (должностям). При необходимости разрабатываются конкретные задачи непосредственным исполнителям работ, которые несут ответственность за их удовлетворительное выполнение. Обеспечивается формализация принятых решений по формированию организационной структуры предприятия.
Организационные структуры создаются для обеспечения достижения целей организации, поэтому существенное изменение этих целей требует соответствующих изменений структуры. Дальнейшее развитие структуры организации может проводиться путем ее совершенствования или нового проектирования в зависимости от содержания изменений внешней среды и проводимых перемен внутри организации.
Изменения организационных структур на ОАО «Минский лакокрасочный завод» связаны с глобальными стратегическими решениями высшего руководства компании. Глобальные стратегические решения определяют, где развивать новые производственные мощности, в какие области деятельности увеличивать инвестиции, с чего начинать предпринимательство в конкретной сфере бизнеса и какую продукцию выпускать, откуда получать ресурсы, как внедряться на новые зарубежные ринки и т.д.
Организационная структура предприятия ОАО «Минский лакокрасочный завод» представлена в Приложении 1.
Проведем анализ основных финансово-экономических показателей работы предприятия в динамике за 2006-2007 года.
Таблица 1 Анализ основных финансово-экономических показателей работы ОАО «Минский лакокрасочный завод» в динамике за 2006-2007 года
|
Показатель |
Ед. изм. |
2006 |
2007 |
Темп роста, % |
Отклонение +/- |
|
Выручка от реализации с НДС |
Тыс. руб. |
3981312 |
5634917 |
41,5 |
+1653605 |
|
НДС |
Тыс. руб. |
557220 |
723338 |
29,8 |
+166118 |
|
Выручка от реализации без НДС |
Тыс. руб. |
3360818 |
4803433 |
42,9 |
+1442615 |
|
Полные издержки |
Тыс. руб. |
3348463 |
4708488 |
40,6 |
+1360025 |
|
Налоги, включенные в выручку от реализации продукции |
Тыс. руб. |
620494 |
831484 |
34,0 |
+210990 |
|
Балансовая прибыль |
Тыс. руб. |
10535 |
88065 |
- |
+77530 |
|
Налоги от прибыли |
Тыс. руб. |
9341 |
31820 |
- |
+22479 |
|
Чистая прибыль |
Тыс. руб. |
1194 |
56245 |
- |
+55051 |
|
Среднесписочная численность работников |
Чел. |
186 |
189 |
27,9 |
+12 |
|
Среднемесячная зарплата на 1 работника |
Тыс. руб. |
748 |
790 |
28,4 |
+42 |
|
Рентабельность |
% |
18,9 |
35 |
85,2 |
+16,1 |
|
Прибыль на 1 работника |
Тыс. руб. |
27,7 |
1022,6 |
- |
+994,9 |
