"SWOT-анализ организации"
ВЫВОД: Для обеспечения успешного функционирования и развития ООО "Дом. ру" в долгосрочной перспективе необходим более глубокий и комплексный учет руководством предприятия факторов внешней и внутренней среды, в частности динамики спроса потребителей, потенциала конкурентов, и концентрация усилий на развитии рекламной деятельности, формировании корпоративной культуры и преодолении угроз внешней среды за счет оптимального и более эффективного использования внутренних ресурсов организации (высококвалифицированного персонала (интеллектуальный и творческий потенциал), материально-технической базы, финансовых средств).
Сервис компании "Дом. ру" отличается высоким качеством при относительно низкой цене, в этой связи фактическими конкурентами предприятия являются фирмы второго уровня иерархии рынка Интернет-доступа, обладающие такими же преимуществами. Новые провайдеры среднего уровня по некоторым характеристикам оказываются сегодня в более выгодном положении, чем работающие в данный момент старые, поскольку технология становится все более отработанной, аппаратура дешевеет, рынок развивается, число потенциальных пользователей растет, они в значительной степени могут воспользоваться трудами конкурентов, годами вкладывавших силы и средства в развитие инфраструктуры и маркетинг Интернет-услуг. Более того Интернет-провайдеры первого уровня иерархии не представляют серьезной конкуренции копаниям среднего звена, так как в основном ориентированы на предоставление услуг доступа крупным корпоративным клиентам.
Таблица 3. Матрица формирования ККР
|
Лидеры рынка |
Предприятие с сильной конкурентной позицией |
Предприятие со слабой конкурентной позицией |
Предприятие - аутсайдер | |||||
|
1 |
2 |
3 |
4 | ||||||
|
Предприятие с быстро улучшающейся конкурентной позицией |
1 |
1 |
5 |
9 |
13 | ||||
|
Предприятие с улучшающейся конкурентной позицией |
2 |
2 |
6 (Предприятие) (Конкурент №1) |
10 (Конкурент №2) |
14 | ||||
|
Предприятие с ухудшающейся конкурентной позицией |
3 |
3 |
7 |
11 |
15 | ||||
|
Предприятие с быстро ухудшающейся конкурентной позицией |
4 |
4 |
8 |
12 |
16 |
