Заключение
Бизнес-планирование (деловое планирование) в России известно более 10 лет, в настоящее время широко применяется как с целью привлечения инвестиций (через кредиторов, акционеров), так и для поиска партнеров по бизнесу, менеджеров.
Разработкой бизнес-планов занимаются специализированные консалтинговые фирмы (организации) и предприниматели. В зависимости от размера фирмы и степени проработанности разделов бизнес-плана стоимость проекта может оцениваться от 1 - 2 тыс. до 40 тыс. долларов.
Планирование - определение целей деятельности и развития организации, тактики и стратегии их достижения, индивидуальных действий каждого участника процесса управления. Планирование должно быть непрерывным, для того, чтобы обеспечить поступательное развитие организации и постоянную корректировку намеченных планов в силу их вероятностных характеристик.
В зависимости от длительности планового периода различают следующие виды планов:
текущее или оперативное планирование;
среднесрочное планирование;
перспективное планирование.
Среди стратегического планирования важное место занимает бизнес-планирование.
Бизнес-план по содержанию является полным и точным описанием предприятия, начиная от продукта и заканчивая процессами управления, а также финансовыми потребностями.
В зависимости от целей можно выделить три вида бизнес-планов:
бизнес-план форма;
бизнес-план сущность;
бизнес-план понимание.
Принципиальное содержание основных разделов бизнес-плана должно включать следующее.
1. Титульная страница.
2. Резюме проекта.
3. Описание компании.
4. Описание продукта или услуги.
5. Маркетинговый анализ.
6. Стратегия продвижения товара
7. Производство.
8. План по персоналу.
9. Организационная структура и управление.
10. Финансовый план.
11. Анализ рисков проекта.
12. Приложения.
В работе в практической части был рассмотрен бизнес план магазина ООО "Горизонталь". Целью разработки настоящего бизнес-плана является получение оборудования по финансовому лизингу на 3 года под закупку высококачественного современного торгово-технологического оборудования производства известной итальянской фирмы "Costan" для проведения технического переоборудования магазина ООО "Горизонталь". Общая стоимость оборудования составляет 13 224 тыс. р.
Проведение переоборудования предприятия в рамках реализации выбранной стратегии будет сопряжено с изменением кадровой политики, организации и структуры управления в ООО "Горизонталь". Все обозначенные мероприятия позволят получить значительный эффект уже в ближайшие 2 - 3 года. Среднегодовые темпы прироста товарооборота планируются на уровне 25 - 27%, а уровень рентабельности - 2,0% к обороту. Увеличение чистой прибыли будет способствовать наращиванию эффекта от использования оборудования, так как в срок действия лизинга будет погашено 75% его стоимости.
[1] Уткин Э.А. Бизнес-план: Как развивать собственное дело. – М.: Акалис, 2005.
[2] http://www.rbmarketing.ru/bplan/dnbp.html
[3] Игошин И.В. Менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. – стр. 11.
[4] Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. – М., 2001. стр. 5
[5] http://www.rbmarketing.ru/bplan/bpvo.html
[6] Уткин Э.А. Бизнес-план: Как развивать собственное дело. – М.: Акалис, 1997.
[7] Экономика предприятия / Под ред. Н.А.Сафронова. – М.: «Юристъ», 1999.
[8] Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. – М., 2001. стр. 5.
[9] Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями/ Род редакцией В.М.Попова. – М.: Финансы и статистика, 1998.
[10] Уткин Э.А. Бизнес-план: Как развивать собственное дело. – М.: Акалис, 1997.
[11] Экономика предприятия / Под ред. Н.А.Сафронова. – М.: «Юристъ», 1999.
[12] Экономика предприятия / Под ред. Н.А.Сафронова. – М.: «Юристъ», 1999.
[13] Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями/ Род редакцией В.М.Попова. – М.: Финансы и статистика, 1998.
