Организационный план
Экономист имеет высшее экономическое образование, постоянно повышает свой профессиональный уровень посредством участия в семинарах, круглых столах, отслеживания материалов передовой научной мысли. Это позволило ему уже в течение первого года работы на предприятии поставить всю финансовую работу на высокий уровень, изыскать резервы роста прибыли, произвести компьютеризацию и программное обеспечение процессов анализа и прогнозирования.
Важную часть своей работы экономист видит в повышении экономической грамотности коллектива, переводе всего персонала на более высокий уровень осознания собственной значимости и ответственности за судьбу предприятия.
В ведении главного инженера ООО "Горизонталь" находится организация всей технической службы предприятия. Приобретенный ранее опыт работы в должности прораба, главного инженера строительного треста, начальника технической службы транспортного управления позволяет ему грамотно подходить к решению многих проблем технического характера, не прибегая к помощи сторонних специалистов, услуги которых зачастую весьма дорогостоящи. Его квалификация дает основание ожидать высокий уровень обслуживания импортного оборудования, предполагаемого к закупке, а также правильную и долговечную эксплуатацию последнего.
В настоящее время в ООО "Горизонталь" работает 141 человек, из них 20 имеют высшее образование и 16 - среднее специальное. В этой связи проводимая руководством политика управления трудовыми ресурсами направлена прежде всего на повышение образовательного и профессионального уровня работников предприятия. Она включает в себя следующие составляющие:
планирование ресурсов (разработка плана удовлетворения будущих потребностей предприятия в трудовых ресурсах);
набор персонала (создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям);
отбор (оценка кандидатов и отбор лучших из резерва);
определение структуры заработной платы и системы социальных льгот;
профориентация и адаптация;
обучение кадров;
оценка трудовой деятельности персонально каждого работника;
разработка методов перемещения работников (повышение, понижение, перевод, увольнение) на другие должности;
подготовка руководящих кадров и управление продвижением по службе. [11]
С учетом оптимизации затрат трудовых ресурсов и необходимости совершенствования структуры управления на предприятии разработано следующее штатное расписание (табл.1):
Таблица 1. Штатное расписание ООО "Горизонталь"
|
Должность |
Количество, чел. |
|
Директор магазина |
1 |
|
Зам. директора |
1 |
|
Главный инженер |
1 |
|
Инспектор по кадрам |
1 |
|
Главный бухгалтер |
1 |
|
Бухгалтер 1 категории |
1 |
|
Бухгалтер |
1 |
|
Экономист 1 категории |
1 |
|
Товаровед |
2 |
|
Администратор |
2 |
|
Зав. отделом |
3 |
|
Зам. зав. отделом |
6 |
|
Зав производством |
1 |
|
Продавец 1 категории |
8 |
|
Продавец 2 категории |
5 |
|
Продавец 3 категории |
15 |
|
Контролер-кассир 1 категории |
5 |
|
Контролер-кассир 2 категории |
5 |
|
Контролер-кассир 3 категории |
3 |
|
Контролер торгового зала 2 категории |
3 |
|
Контролер торгового зала 3 категории |
6 |
|
Кассир по сбору выручки |
2 |
|
Фасовщик |
6 |
|
Грузчик |
7 |
|
Уборщик производственных помещений |
4 |
|
Гардеробщик |
2 |
|
Дворник |
1 |
|
Сантехник |
1 |
|
Электромонтер |
1 |
|
Механик |
1 |
|
Слесарь-ремонтник |
1 |
|
Водитель |
1 |
|
Итого по магазину по адресу: ул.К. Маркса, 5 |
99 |
|
Зам. зав. отделом |
2 |
|
Продавец 1 категории |
2 |
|
Продавец 2 категории |
4 |
|
Продавец 3 категории |
4 |
|
Контролер-кассир 3 категории |
4 |
|
Уборщик производственных помещений |
1 |
|
Грузчик |
2 |
|
Приемщик стеклотары |
1 |
|
Грузчик приемного пункта |
1 |
|
Итого по мини-магазину |
21 |
|
Всего по предприятию |
141 |
