Содержание и организация внутрифирменного планирования
План:
Типы планирования в экономической организации.
Процесс планирования в организации.
Организация внутрифирменного планирования.
Основные положения.
Вопрос 1. Планирование в организации подразделяется на несколько типов в соответствии со следующими признаками:
степень неопределённости в планировании;
временная ориентация идей планирования;
горизонт планирования.
В зависимости от степени неопределённости плановой деятельности системы планирования в организации можно разделить на два типа: детерминированные и вероятностные. Детерминированные системы планирования действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации. Системы планирования, не дающие полной предсказуемости результата, называют вероятностными или стохастическими.
Вариантами вероятностных систем планирования являются следующие: система жёстких обязательств, планирование под личную ответственность, приспособление к случайным обстоятельствам.
Типы планирования различаются также в зависимости от того, ориентированы ли основные идеи планирования в прошлое, настоящее или будущее. В этом смысле выделяют 4 типа планирования: реактивное (нацеленное только в прошлое), инактивное (приспосабливающееся только к настоящему), преактивное (предпочитающее смотреть только в будущее), интерактивное (ориентированное на взаимодействие всех лучших идей планирования).
В зависимости от того, какой период времени охватывают планы, планирование разделяют на три типа: долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное.
Вопрос 2. Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование) и определение тактики реализации выбранной стратегии (оперативное или тактическое планирование).
Стратегия экономической организации - это совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей. Разрабатывать стратегию - значит определять общие направления её деятельности.
Тактическое планирование имеет дело с решениями о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей.
Процесс планирования в организации в общем виде состоит из ряда этапов, следующих друг за другом. (рис.1)
Результатом процесса планирования является система планов.
Вопрос 3. Внутрифирменное планирование даёт хорошие результаты, если процесс планирования правильно организован.
Прежде чем приступить непосредственно к планированию, необходимо определить содержание и последовательность процесса планирования.
После этого организация составляет схемы, воспроизводящие процесс планирования в календарной последовательности. Схемы планирования могут иметь различный вид: диаграммы, таблицы, графики и т.д.
Организационная структура планирования выглядит следующим образом: во-первых, высшее руководство организации; во-вторых, команда плановиков; в-третьих, руководители и специалисты подразделений. Идеальной является ситуация, когда все работники организации привлекаются к планированию.
Основными видами деятельности плановиков в экономической организации являются следующие:
Служба планирования принимает участие в разработке стратегии фирмы, выступая в роли консультантов высшего руководства.
Плановики осуществляют анализ и проводят оценку внешней и внутренней среды фирмы.
