Анализ трудовых ресурсов
Из таблицы видно, что отклонение в процентном соотношение 2009 года к 2007 составило:
Продавцов 0% ,а к 2008году 0%
Торгово-оперативных сотрудников -3,29% а к 2008году -0%
Остальных работников 3.29%, а к 2008 году -0% .
Влияние организации труда продавцов на уровень их производительности труда
Таблица (2.3.2.)
|
Показатель |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
Отклонение | |
|
2009 к 2007 |
2009 к 2008 | ||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1 . Среднесписочная численность продавцов, чел. |
4 |
4 |
4 |
0 |
0 |
|
2. Количество рабочих дней в году за вычетом очередных отпусков, дни |
290 |
290 |
291 |
0 |
1 |
|
3. Количество отработанных дней среднем на одного продавца, дни |
194 |
193 |
193 |
-1 |
0 |
|
4. Совокупный фонд рабочего времени, чел.-дн. |
1160 |
1160 |
1164 |
578 |
582 |
|
5. Величина используемого рабочего времени, чел.-дн. |
776 |
772 |
1158 |
382 |
386 |
|
6. Уровень организации труда, % |
67,12 |
66,55 |
66,78 |
1,00 |
1,01 |
|
7. Изменение производительности труда за счет его реорганизации, % |
+1,49 |
+1,51 | |||
Данные расчетов свидетельствуют о том, что в 2008году по сравнению с 2007-ым производительность труда продавцов повысилась за счет улучшения организации труда на 1,49%, а в2009 году по сравнению с 2008 на 1,51%. Повышение произошло за счет увеличения численности продавцов.
Выполнение плана, задания по товарообороту, бесперебойность реализации товаров зависят от обеспеченности торговых предприятий кадрами. Эффективность работы предприятия в значительной степени обусловлена количественным и качественным составом кадров, рациональным их использованием, расстановкой по рабочим местам в соответствии с профессией и квалификацией, организацией труда.
