Оценка информационного обеспечения логистической деятельности на ФГУП «172 ЦАРЗ» Минобороны России
Информационная логистическая система ФГУП «172 ЦАРЗ» Минобороны России охватывает не все материальные, финансовые и другие потоки, влияющие на производственный процесс.
Логистическая система предприятия состоит из совокупности элементов-звеньев, между которыми установлены определенные функциональные связи и отношения. Непосредственно рабочим звеном информационной системы может быть автоматизированное рабочее место управленческого персонала, информационное подразделение системы управления организацией или обособленная группа управленческих работников, объединенных общностью выполняемых информационных функций (процедур, операций).
Рассмотрим организацию информационной логистической системы предприятия (рисунок 2.4). В этой системе задействованы следующие отделы: планово-диспетчерский, энерго-механический, материально-технического снабжения, управления заказами и реализацией продукции, бухгалтерия.
Между этими отделами передаются следующие данные:
а – производственная программа
б – данные по готовой продукции
в – данные о движении материальных ценностей
г – данные по реализации продукции
д – сведения о наличии основных средств
е – данные о трудовых затратах
ж – данные о запасах
Рисунок 2.4 – Схема информационных потоков между подразделениями предприятия
Недостатками в организации информационной поддержки логистики являются наличие ошибок, не полное наличие всей требуемой информации, не своевременность, отсутствие возможности сохранять информацию в электронном виде, для последующей ее оперативной передачи.
Рассмотрим поподробнее функции (задачи) подсистем и АРМ.
Подсистема командования АРП располагает следующими данными:
юридическая информационная система («Консультант +»);
справочная система по частям и учреждениям ГАБТУ МО;
справочная система по изготовителям продукции и услуг;
- база данных (режим «чтение») всех подсистем АСУ РП.
Узел ведомственной компьютерной сети выполняет следующие функции:
обеспечение доступа к удаленным базам данных;
обеспечение электронного обмена данными между вычислительными системами;
информационное обеспечение хозяйственной деятельности предприятия за счет работы с коммерческими конференциями.
Функции администратора ЛВС:
предоставление доступа к базам данных всех подсистем АСУ РП;
обеспечение целостности информационного пространства;
проведение профилактических и диагностических мероприятий;
ведение учетной документации ЛВС.
АРМ экономиста ПЭО формирует следующие информационные потоки:
расчеты плана производства по цехам и заводу в целом, формирование планов-отчетов цехов;
калькуляции продукции и проекты оптовых цен на разовые заказы;
проекты оптовых цен на товарную продукцию;
лимитно-заборные ведомости на месячную программу;
расчетные объемы НЗП;
планы поставки ремонтного фонда;
плановая себестоимость на программу завода за период.
АРМ диспетчера ПДО предусмотрено для выполнения следующих задач:
календарное планирование производства;
межцеховое позаказное планирование работ;
оперативный учет выпуска продукции;
планирование запуска-выпуска деталей;
баланс движения деталей на производстве;
расчет неснижаемого запаса МТР, контроль уровня запасов в комплектовочных отделениях.
АРМ инженера ЭМО по оборудованию осуществляет:
учет оборудования и оснастки;
планирование и учет выполнения планово-предупредительных ремонтов и технического обслуживания оборудования;
