Общая характеристика ФГУП «172 ЦАРЗ» Минобороны России
По каждой подсистеме формируются "иерархия" служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач.
Линейно-функциональные структуры наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие:
- невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса;
- закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам;
- медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали);
- замедление прогресса управленческих решений.
Производственную структуру предприятия можно представить в виде таблицы 2.2.
Таблица 2.2 - Производственная структура предприятия
|
Наименование цеха |
Численность |
Основные фонды |
Количество установленного оборудования | |||
|
Всего |
В % к итогу |
Всего |
В % к итогу |
Всего |
В % к итогу | |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Участок 1 |
50 |
13,5 |
4778324 |
15,3 |
152 |
16,4 |
|
Участок 2 |
64 |
16 |
2181925 |
8,5 |
171 |
18,5 |
|
Цех №3 |
60 |
15,4 |
6050090 |
28,2 |
195 |
21,1 |
|
Цех №4 |
125 |
32 |
5236482 |
24,6 |
271 |
29,3 |
|
Цех №5 |
67 |
17,2 |
2873008 |
11,2 |
61 |
6,6 |
|
Цех №6 |
14 |
3,6 |
26527 |
2 |
2 |
0,2 |
|
Инструментальный участок |
9 |
2,3 |
2873008 |
11,2 |
73 |
7,9 |
