Анализ конкурентной среды ЗАО «Линк»
На рынке происходит сосуществование и взаимное дополнение компаний разных типов, и конкурентная борьба, соответственно, ведется разными методами на основе разных конкурентных стратегий. При этом полное вытеснение одного из типов фирм невозможно, так как невозможна полная унификация человеческих потребностей.
Конкурентная борьба строится на дифференциации ниш, состоящей в том, что фирмы в силу своей неодинаковой приспособленности к деятельности в разных рыночных условиях, стремятся работать только на тех сегментах рынка, где они сильнее конкурентов.
По терминологии Портера, фирмы ориентирующиеся на одну нишу, называются стратегической группой. Дифференциация ниш ослабляет конкурентную борьбу между различными стратегическими группами и усиливает её внутри таких групп. Кроме того, Портер считает, что целью конкурентной стратегии фирмы является не снижение цен, а в некотором смысле наоборот, создание ценности, превосходящей другие (имеются в виду товары конкурентов). Одна из основных идей Портера заключается в том, что компании не обязательно надо бороться за высокую рыночную долю (Бостонская матрица считает перспективным только это направление). Стратегия дифференциации Портера предполагает, что для успешной деятельности компании достаточно «выделить» (дифференцировать) свой товар по сравнению с конкурентами и занять доминирующее положение в определенном сегменте рынка.
Общая характеристика компаний, конкурирующих с компанией ЗАО «Линк» по изготовлению и установке пластиковых окон их профиля Rehau представлена в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Общие характеристики компаний, придерживающихся различных типов маркетинговых стратегий.
|
ЗАО «Линк» |
«Окна ПВХ» |
«Глянец» | |
|
Профиль производства |
универсальный |
специализированный |
универсальный |
|
Размер компании |
крупный |
крупный | |
|
среднее | |||
|
Устойчивость компании |
высокая |
высокая | |
|
средняя | |||
|
Расходы на НиОКР |
высокие |
высокие | |
|
средние | |||
|
Факторы силы в конкурентной борьбе |
приспособляемость к особому рынку (узкая специализация) |
Гибкость, многочисленность |
приспособляемость к особому рынку (узкая специализация) |
