Заключение
Проанализировав систему сбыта на предприятии ОАО «ВЗ ЖБИ № 1» следует отметить, что она является весьма эффективной, хотя имеет ряд недостатков. Поэтому мы разработали практические рекомендации по совершенствованию сбытовой политики исследуемого предприятия. Для того чтобы сбытовая политика на исследуемом предприятии была более эффективной необходимо выполнение следующих мероприятий:
1. Создание автотранспортного подразделения ЖБИ–Авто, которое будет доставлять товары до потребителя.
2. Оптимизация процесса заказа товара, сократив время нахождения покупателя на территории завода.
3. Увеличение количество рекламы в периодических изданиях.
4. Увеличение мощностей по производству собственного сырья с целью уменьшения зависимости от поставщиков.
5. Использование посредников при продаже квартир.
6. Сотрудничество с учебными заведениями Волгограда.
Реализация указанных мероприятий позволит исследуемому предприятию избавиться от существующих недостатков системы сбыта, что усовершенствует сбытовую политику ОАО «ВЗ ЖБИ №1» и повысит конкурентоспособность на строительном рынке.
