Правовая и производственно-экономическая характеристика ОАО «Волгоградский завод ЖБИ №1»
На предприятии для исполнения всеми органами общества и его акционерами этого нужд, ч ОАО «ВЗ ЖБИ №1» линейно-функциональная структура управления, которая схематично представлена на рис. 3. Это традиционная классическая бюрократическая структура, в которой предприятие разделено на уровни управления по вертикали и отдельные сферы по горизонтали, каждая из которых имеет свои задачи и обязанности. Линейные подразделения выполняют работы, связанные с основной деятельностью по созданию продукции (разработка конструкции и технологии, подготовка производства, изготовление, испытание и поставка продукции). Функциональные подразделения выполняют общие функции (маркетинг, финансирование, управление персоналом, поддержка и развитие производственной и социальной инфраструктуры и т.д.).
Преимуществами такой структуры управления является:
1. Более глубокая подготовка решений и планов, связанная со специализацией персонала.
2. Освобождение менеджеров от решения специализированных вопросов.
3. Возможность привлечения консультантов и экспертов.
Недостатками такой структуры управления является:
1. Недостаточная ответственность, т.к. готовящий решение не участвует в его осуществлении.
2. Отсутствие жестких взаимосвязей на горизонтальном уровне.
3. Слабая связь между отделами, которые занимаются близкой работой (финансово-экономическое управление и бухгалтерия).
В качестве рекомендаций по улучшению существующей структуры управления на предприятии ОАО «ВЗ ЖБИ №1» можно порекомендовать следующее:
1. Генеральный директор должен больше заниматься делегированием полномочий, т.к. в его подчинении находится много подразделений, занимающихся разнообразной работой (управление перспективного развития, производственное управление, строительно-монтажное управление, управление маркетинга и продаж и др.).
2. Налаживать более тесные связи между отделами, занимающимися близкой работой, например между бухгалтерией и финансово-экономическим управлением.
Но в общем, данная структура управления на этом предприятии является весьма эффективной, потому что:
- текучесть кадров низкая, работники удовлетворены своей работой и заинтересованы в эффективном выполнении своих обязанностей;
- высокая производительность труда и как следствие, высокая прибыль на предприятии (чистая прибыль за 2006 год составила 7654 тыс.руб.).
Предприятие, в ходе своей деятельности, взаимодействует с налоговой инспекцией, с государственными внебюджетными фондами (Пенсионный фонд РФ, фонд обязательного медицинского страхования и др.), с крупнейшими банками нашего города, имеют в числе своих постоянных клиентов крупные предприятия города и области.
|
Рис. 3. Организационно-хозяйственная структура ОАО «Волгоградский завод ЖБИ №1»
К началу 2007 года предприятием введено в эксплуатацию 31 жилой дом в шести районах Волгограда, общей площадью почти 288 тыс. кв. м. В настоящее время предприятие представляет собой крупнейшего вертикально – интегрированного участника регионального
В 2005 году произведено 119530 куб.м. строительных материалов, в том числе 50300 куб.м. сборных железобетонных изделий. За 2006 год произведено 160611 куб.м. строительных материалов, в том числе 61287 куб.м. сборных железобетонных изделий.
