Анализ внутренней среды предприятия
Сильные стороны предприятия: полная компетентность в ключевых вопросах; хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателей; умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов; большой опыт, четкая стратегия на данном сегменте.
Нейтральные стороны: адекватные финансовые ресурсы, хорошо проработанная функциональная стратегия.
Слабые стороны: недостаточный имидж на рынке; слабая корпоративная культура, ограниченное количество постоянных клиентов, большие издержки.
Влияние возможностей и угроз на наше предприятие изображено на рисунках 2.2, 2.3.
Вероятность использования возможностей
|
|
|
|
 | |||
 | |||
Низкая средняя высокая
Влияние на организацию возможностей
1 - снижение торговых барьеров; 2 - ослабление позиций фирм - конкурентов; 3 - расширение ассортимента продукции
Рис. 2.2. Влияние возможностей на ООО «Сервис-СБ»
Вероятность реализации угроз
|
|
высокая
средняя
Последствие
Разрушительная критическая тяжелая лёгкие ушибы
1 - повышение цен на МТР; 2- снижение спроса; 3 - медленный рост рынка
Рис. 2.3. Влияние угроз на ООО «Сервис-СБ»
Стратегия предприятия оптимальна на выбранном сегменте. Поскольку фирма имеет постоянную клиентскую базу, хорошую репутацию у клиентов, большие объемы заказов к поставке.
Для успешной борьбы с конкурентами необходимо отрегулировать цены на продукцию и систему скидок, оптимальные для фирмы и для клиентов сроки поставки продукции.
Затраты предприятия - это слабая сторона. Необходимо оптимизировать издержки, проанализировать причины из возрастания и уменьшить их долю.
Предприятие не является производителем продукции, поэтому не ведет инновационных разработок, но четко следит за изменениями в качестве товара и новшествами на рынке. Недостаточное внимание уделяется корпоративной культуре.
