Разработка и оценка дерева целей ООО «Янтарный полимер»
Видение-vision это:
– идеальная картина того состояния бизнеса, которое может быть достигнуто при самом благоприятном стечении обстоятельств и в соответствии с мечтами владельца или руководителя
– бизнес-идея, которая не всегда становится реальностью, однако, её можно подвергать пересмотру по мере достижения определенных результатов https://traveler.market топ 7 авторских туров в краснодарскии краи.
– ориентир в процессе разработки целей, отражающих уровень деловых притязаний.
Назначение видения:
– придать смысл труду, создать мотивацию;
– подобрать команду для осуществления идеи.
Видение собственника:
Развитие молокоперерабатывающего предприятия.
В нашем понимании:
Создание высокотехнологичного унифицированного молочного производства с собственной сетью розничной торговли и возможностью продаваться в крупных сетях супермаркетов г. Калининграда. Производство продукции наилучшего качества, захват своего места в бизнесе (средние объемы производства, но соблюдение качества).
В качестве удобного и опробированного на практике инструмента можно использовать построение целевой модели в виде древовидного графа – дерева целей (рис. 11).
Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели по следующим правилам:
– общая цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать описание конечного результата;
– при развертывании общей цели, деля в иерархическую структуру целей исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижение цели предыдущего уровня;
– при формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, но не способы их получения;
– подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и невыводимыми друг из друга;
– фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом и в заранее установленные сроки.
Количество уровней декомпозиции зависит от масштабов и сложности поставленных целей, от принятой в организации структуры, от иерархичности построения ее менеджмента.
| |||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||
 |  | ||||||||||||||||||||||
|
|
|
| ||||||||||||||||||||
