Введение
В любой отрасли современного бизнеса существует жесткая конкуренция, единственная возможность выживания в условиях этой конкуренции – разработка стратегических решений. Способность стратегически мыслить – это именно та черта, которая наиболее часто определяет успех или неудачу в руководстве компанией. Стратегический менеджмент – управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу фирмы, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в компании, отвечает вызову со стороны окружения и позволяет добиваться конкурентных преимуществ, что дает возможность компании выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Выбор конкурентной стратегии состоит в принятии управленческого решения, которое определяется объективными факторами – положением фирмы в отрасли, типом отрасли, стратегического анализа внешней и внутренней среды фирмы, а также с лицом, принимающем решение.
Конкурентная стратегия позволяет «устремить взгляд’’ вовне организации, осуществлять поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении, позволяет оценить эффективность деятельности и управления организацией, насколько своевременно и точно организация способна реагировать на новые запросы со стороны и изменяться в связи с изменениями окружения.
Молочная продукция является товаром первой необходимости, поэтому спрос на нее из года в год растет. По данным Госкомстата по Калининградской области среднее годовое потребление молокопродуктов составляет 21,2 килограмма на человека. В последние 10 лет молочная отрасль в Калининградской области активно развивается, поэтому на рынке существует достаточно жесткая конкуренция. ООО «Янтарный полимер» до сих пор занимал слабую позицию на рынке ввиду отсутствия стратегического управления на предприятии. Однако, несмотря на не самую сильную позицию на рынке, продукция предприятия обладает рядом привлекательных для клиента качеств. Поэтому целью дипломного проекта является осуществление стратегического и финансового анализов предприятия, разработка конкурентной стратегии для стратегического развития предприятия.
Целью дипломного проекта является:
· разработка конкурентной стратегии предприятия;
· разработка мероприятий по организации розничной сети на предприятии;
· разработка системы внедрения маркетинга на предприятии и системы продвижения продукции на рынке.
В дипломном проекте поставлены следующие задачи:
– провести технико-экономический анализ предприятия;
– провести анализ внешней и внутренней среды, используя при этом ряд методик;
– разработать способ организации розничной сети и маркетинга на предприятии для реализации конкурентной стратегии.
