Организационно-экономическая характеристика предприятия
 |  | ||||
 | |||||
Рисунок 2.1 — Организационная структура ООО «Евроторг»
Примечание — Источник: собственная разработка.
Структура управления является линейно-функциональной. Преимущества данного вида структуры:
- стимулирует деловую и профессиональную специализацию;
- каждый отдел занимается выполнением своих функций и специализируется на конкретном виде работы;
- уменьшает дублирование выполняемых функций и задач, за счет специализации на конкретном виде работ.
Недостаток линейно-функциональной структуры - отделы могут быть заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями
Финансовая устойчивость предприятия во многом зависит от состава и структуры его имущества (таблица 2.2).
Таблица 2.2 — Объем и структура активов ООО «Евроторг» за 2009 г., млн руб.
|
Активы |
01.01.2009 |
01.01.2010 |
Отклонение по сумме (+,-) |
Отклоне-ние по доле (+,-) | ||
|
Сумма на начало периода |
Удельный вес в сумме активов, % |
Сумма на конец периода |
Удельный вес в сумме активов, % | |||
|
Внеоборотные активы |
13079 |
89,36 |
12857 |
81,85 |
- 222 |
- 7,51 |
|
Основные средства |
13075 |
89,33 |
12853 |
81,82 |
-222 |
- 7,51 |
|
Нематериальные активы |
2 |
0,01 |
2 |
0,01 |
- |
- |
|
Вложения во внеоборотные активы |
2 |
0,01 |
2 |
0,01 |
- |
- |
|
Оборотные активы, в т.ч. |
1557 |
10,64 |
2851 |
18,15 |
+1294 |
+7,51 |
|
Запасы и затраты, в т.ч. |
553 |
3,78 |
621 |
3,95 |
+68 |
+0,17 |
|
сырье и материалы |
424 |
2,9 |
394 |
2,51 |
-30 |
-0,39 |
|
готовая продукция |
100 |
0,68 |
211 |
1,34 |
+11 |
+0,66 |
|
расходы будущих периодов |
9 |
0,06 |
2 |
0,01 |
-7 |
-0,05 |
|
Налоги по приобретённым активам |
25 |
0,17 |
24 |
0,15 |
-1 |
-0,02 |
|
Дебиторская задолженность |
714 |
4,88 |
765 |
4,87 |
+51 |
-0,01 |
|
Денежные средства |
285 |
1,95 |
1466 |
9,33 |
+1181 |
+7,38 |
|
Итого: |
14636 |
100 |
15708 |
100 |
+1072 |
- |
