Ситуационный анализ
Предназначен для определений ситуации, в которой будет находиться компания, т.е. места которые она займет в общем бизнес-пространстве, основных факторов воздействующих на функционирование компании.
Основные составляющие ситуационного анализа:
SWOT- анализ; анализ стратегической позиции; анализ сегментов рынка; анализ конкуренции; позиционный анализ.
В данном проекте будут сделаны ограничения по анализу стратегической позиции и анализу сегментов рынка.
SWOT анализ представляет собой специальную технику оценки преимуществ и недостатков планируемого предприятия. Она широко используется в процессе разработки программ действий в области экономической политики, в стратегическом планировании, а также в бизнес-планировании.
Содержание анализа представляет собой ответы на вопросы, касающиеся четырех основных аспектов деятельности будущего, в нашем случае, предприятия: (1) потенциальных внутренних преимуществ, (2) потенциальных внутренних слабостей, (3) потенциальных внешних возможностей и (4) потенциальных внешних угроз. В процессе этого первого этапа предприниматель должен дать по-возможности более объективную оценку планируемого бизнеса.
Второй этап состоит в планировании мер, способных усилить преимущества и уменьшить влияние слабых сторон деятельности предприятия, использовать внешние возможности и избежать внешних угроз.
На третьем этапе предприниматель дает обобщающую оценку проектируемым идеям бизнеса.
Понятно, что в каждом случае содержание вопросов не будет одинаковым. Однако, можно рекомендовать некоторые основные позиции SWOT анализа.
Потенциальные внутренние силы
1. Отличительные конкурентные преимущества.
2. Адекватные финансовые ресурсы.
3. Хороший опыт ведения конкурентной борьбы.
4. Положительные оценки со стороны покупателей.
5. Ожидаемое признание в качестве лидера на рынке.
6. Хорошо организованное производство.
7. Возможность достичь экономии масштаба.
8. Неподверженность сильному конкурентному давлению.
9. Передовая технология производства.
10. Преимущество низких затрат.
11. Способность к инновационным улучшениям продукции.
12. Эффективный менеджмент.
13. Другие.
Потенциальные внутренние слабости
1. Отсутствие ясного стратегического видения.
2. Ошибочная конкурентная позиция.
3. Излишние мощности.
4. Низкая прибыльность.
5. Недостаточный опыт менеджмента.
6. Утрата ключевого опыта и компетенции.
7. Недостаток опыта внедрения стратегии.
8. Потенциальная возможность возникновения внутренних операционных проблем.
9. Зависимость от конкурентного давления.
10. Недостаточный уровень персонала.
11. Слишком узкий ассортимент продукции.
12. Слабый имидж на рынке.
13. Отсутствие конкурентных преимуществ.
14. Недостаточный опыт маркетинга.
15. Отсутствие необходимых финансовых ресурсов.
16. Относительно высокие затраты.
17. Другие.
Потенциальные внешние возможности
1. Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей.
2. Возможность входа в новый рынок или сегмент покупателей.
