Разработка проектного задания открытия развлекательного центра с комплексом услуг ЧП Лидер).
Создание и открытие проекта развлекательного центра с комплексом услуг является длительным процессом, осуществляемым при помощи специалистов самого разного профиля и направленным на создание эффективного использования собственного внутреннего потенциала организации и приспособленность к новым рыночным условиям.(1)
Организация открытия обобщённо включает:
· разработку программы открытия;
· осуществление мероприятий запланированных программой открытия.
Разработка программы открытия – это целый комплекс работ, начиная с проработки концепции открытия развлекательного центра, целей и стратегий его открытия до формирования конкретного бизнес-плана создания.
В процессе разработки таких программ решаются следующие важные задачи:
Этап 1. Прогноз проекта открытия нового объекта предприятия
· Осуществляется поиск новых резервов предприятия и дополнительных источников материальных и финансовых ресурсов, а также реальных возможностей для экономии на текущих расходах предприятия;
· Тщательно изучаются возможности направления развития предприятия с точки зрения потребностей рынка и возможностей, имеющих на предприятии;
· Изучаются и прорабатываются возможности проведения мероприятий по скорому возвращению кредиторской задолженности;
· Изучаются возможности и методы привлечения внешнего финансирования и сотрудничества для обеспечения текущей финансово-хозяйственной деятельности и перспективного развития предприятия;
· Состава оборудования, машин и механизмов, и ресурсных возможностей их использования;
· Осуществляемых капитальных вложений в открытие предприятия;
· Наличие товарно-материальных ценностей всех видов и возможностей их реализации.
· Состава прочих активов предприятия;
· Формирование собственного капитала предприятия;
· Состава кредиторской задолженности и срока ее возвращения;
· Системы управления и организационной структуры предприятия;
· Кадрового потенциала предприятия;
По результатам анализа составляется аналитический отчёт.
Этап 2. Выявление внутренних возможностей материально-технических ресурсов.
По данным проведенного прогноза выявляются и оцениваются все возможные внутренние ресурсы, и резервы предприятия:
· возможности товарно-материальных ценностей;
· привлечение и использование нового оборудования;
· устранение возможных капитальных неэффективных вложений;
· сверхнормативные расходы на содержание производства и непроизводственной сферы;
· контроль над наличием персонала предприятия.
По результатам этого этапа составляют отчёт о выявленных резервах и свободные прогнозные расчёты показателей эффективности использования этих резервов.
Этап 3. Проработка возможностей и наиболее реальных перспектив развития предприятия.
Этот этап напрямую связан с вероятной необходимостью корректировки стратегии развития предприятия, которая основывается на результатах прогноза ситуации на рынках реализации данных видов услуг, а также на ресурсных возможностях предприятия.
На этом этапе вносятся предложения по результатам прогноза реализуемых на предприятии услуг. По результатам этапа составляется аналитический отчет с предложениями о целесообразности нововведения развития предприятия и выполненными расчётами эффективности предлагаемых мероприятий.
Этап 4. Оформление основных предложений по результатам выполненных предшествующих этапов работы в виде “Бизнес- плана открытия”.
На данном этапе программа и бизнес-план оформляются в виде единого документа, и утверждаются график реализации программы, и ответственные за это должностные лица.
