Вступление
Основные разделы планируемой программы включают: цель и содержание работ, общую характеристику развлекательного центра, анализ финансово-экономического состояния, примерный календарный план мероприятий, финансовый план, оценка рисков, контроль за выполнением.
Комплексная программа организации и развития развлекательного центра поможет осознать необходимость принятия важных управленческих решений, обозначить стратегические направления развития развлекательного центра. Её реализация приведёт к улучшению хозяйственной и финансово -экономической деятельности, повышению эффективности развлекательного центра.
Этапы и методы используемые для разработки концепции программ организации (проекта развития) включают:
1. Комплексный анализ состояния рынка в данной сфере, в том числе и с детализацией до отдельных фирм;
2. Комплексную бизнес- диагностику развлекательного центра (анализ стратегии развития, маркетинговой политики, учётной политики, производственной политики), организационно–управленческой структуры, применения современных технологий управления;
3. Определение основных преимуществ и возможных проблем центра. Разработку предложений по оптимизации состояния развлекательного центра (внедрение современных технологий и методов управления);
4. Разработка и определение базового варианта модели развития развлекательного центра, с учётом всех возможных мероприятий и рисков;
5. Разработка итогового документа для практической реализации проекта Программы реструктуризации
Проект открытия включает: создание структуры и функций управления, преодоление норм в технико-экономических аспектах деятельности, создание финансово-экономической политики и достижения на этой основе эффективного представления услуг, на данном рынке. Создание конкурентоспособности и господства ряда услуг. Создания стабильно высоких финансово - экономических результатов деятельности. Началу работ по созданию комплекса предшествует комплексная диагностика проекта открытия, по результатам которой принимаются решения о конкретном ходе мероприятий и работ, связанных с открытием.
Открытие- это деятельность, исходными посылками которой является цели и стратегии предприятия пот созданию новых объектов. Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель – удовлетворить потребностей рынка и занять господствующие позиции. Создание стабильной прибыли, эффективности и оптимизация налогообложения.
Эффективность принимаемых решений во многом обусловлена логикой построения и качеством системы управления бизнесом в целом:
· Управление – это выработка и реализация решений.
· Состояние бизнеса – это результат наших решений.
· Прибыли и убытки высоки настолько, насколько хороши наши решения.
· Решения настолько хороши, насколько хорошо они спроектированы.
· Реализация решений зависит о квалификации людей и их заинтересованности в успешности бизнеса.
В ходе создания нового проекта открытия циклически решаются одни и те же задачи:
*Производиться оценка ситуации на рынке и своих возможностей;
*Ставятся цели определяются приоритеты, намечается программа этапа проекта открытия.
Эта программа обеспечивается технологиями, организацией и финансово- экономическим управлением.
В связи с собственным финансово- экономическим положением, спецификой деятельности, стратегическими целим и задачами проект открытия развлекательного центра с комплексом услуг является уникальным .
Для эффективного проведения проекта открытия развлекательного центра с комплексом услуг в ходе работы над данным проектом будет разработана комплексная программа открытия. Она призвана систематизировать результаты прогнозированной работы и на ее основе чётко определить задачи, пути, способы, условия достижения поставленных целей, предстоящие мероприятия, ресурсы и их источники.
