Анализ внешней макросреды
Оценка позиций предприятия на рынке состоит из анализа внешней и внутренней среды фирмы, на основе которого определяется уровень конкурентоспособности.
Организация - очень сложный механизм. Всесторонний анализ её деятельности осуществляется с помощью системного подхода и начинается с анализа факторов макроокружения, так как они находятся вне среды постоянного контроля руководства. Цель анализа - установить возможности и угрозы. Самая свежая информация кт брюшной полости с контрастом цена в москве здесь.
Наиболее значимые из выявленных критических факторов представлены в таблице 2.11.
Представленные факторы по большому счёту не способны кардинальным образом ухудшить или улучшить состояние предприятия. Наибольшее опасение вызывает вероятность уменьшения количества обучающихся и возможность влияния министерства на принятие решений относительно дальнейшего развития. Решить первую проблему при существующей функциональной системе управления чрезвычайно сложно. Необходимо использование технологий маркетингового планирования и паблик рилейшнз. Вторая проблема может быть решена в ходе переговоров на основе сравнения результатов всех проектов дальнейшего развития. Анализируя макросреду можно отметить структурные изменения в образовании: закрываются отдельные специальности, уходят неперспективные; открываются новые направления подготовки, упорядочивается система вузов и их филиалов.
Таблица 2.11
Факторы внешней макросреды
|
Факторы среды |
Характер влияния на организацию |
Возможная реакция организации |
|
Рост экономики страны. Стабилизация и предсказуемость темпов инфляции. |
Возможность привлечения долгосрочных кредитов. |
Планирование необходимости в дополнительных средствах. |
|
Увеличение цены на энергоресурсы. |
Ухудшение показателей деятельности предприятия. |
Внедрение энергосберегающих технологий, экономия. |
|
Установление высоких ставок отчислений в курирующее министерство. |
Уменьшение притока денежных средств и инновационной активности. |
Конструктивный диалог с органами власти. |
|
Усиление влияния министерства на стратегические планы предприятия. |
Вложение средств в сферы с меньшей нормой прибыли, но более значимых для экономики республики в целом. |
Конструктивный диалог с органами власти. |
|
Увеличение уровня доходов населения. |
Возможность для повышения цены. Возможность утери сегмента потребителей. |
Планирование и обоснование повышения цены. Смена облика предприятия, ремонт, реклама, PR. |
|
Благоприятный имидж фирмы. |
Увеличение количества обучающихся. |
Поддержание имиджа, применение PR-техноло-гий. |
|
Постоянный рост количества краж в РМЭ. |
Вероятность утраты иму-щества. |
Усиление охраны и ответственности, страхование. |
|
Снижение уровня рождаемости с 1986 года. |
Снижение количества обучающихся, усиление конкуренции. |
Усиление маркетинговой деятельности. Переориентация на другие сегменты. |
|
Возможность наладить контакт с аналогичными предприятиями в других городах. |
Выгодный обмен опытом. |
Работа по поддержанию старых связей и установлению новых. |
