Анализ и оценка эффективности коммерческой деятельности ФГУП «УАПО»
Важным средством управления производственными запасами является научно-обоснованное нормирование их расхода на единицу продукции, прогрессивность этих норм.
При нормировании производственных запасов сначала определяется норма складского запаса в днях, которая складывается из текущего складского запаса и гарантийного страхового запаса (в пределах 50% от текущего запаса).
Проанализировав фактический уровень материалов в пути за 2008 год можно отметить, что плановый лимит не всегда выдерживался службами материально-технического снабжения. В связи с дефицитом денежных средств на 2009 год лимит остается на уровне 2008г., что позволит более эффективно использовать денежные средства путем ускорения оборачиваемости оборотных средств.
Управление запасами на предприятии предусматривает организацию контроля их фактического состояния с целью выявления отклонений от установленных нормативов и принятия оперативных мер по их устранению. Контроль за уровнем запасов позволяет предприятию сокращать отвлекаемые в создание запасов денежные средства.
Использование складских остатков – для ремонта оборудования, выполняемого цехом №15, ремонта автотранспорта (уголок, листы металлические), выдача по подбору (по требованиям и служебным запискам) проводов на хозяйственные нужды.
Вовлекаемые в производство запасы материальных ресурсов обеспечивают непрерывность производственного процесса.
Самым важным фактором для управления производственными запасами является ускорение оборачиваемости запасов.
На 2009 год нормативы складских остатков материалов и материалов в пути по подразделениям предприятия установлены c учетом повышения цен поставщиками материалов и представлены в таблицах 2.9.-2.10.
Анализ складских остатков материалов на складах отдела материально-технического снабжения представлен в таблице 2.11. По данным анализа выявлено, что только 74% от складских запасов может быть вовлечено в производство, 24% - являются неликвидами или сверхнормативными остатками. Следовательно, при реализации неликвидных материалов надлежащего качества или возможности применения во вспомогательном производстве предприятия, а также списании материалов, утратившим свои потребительские качества, есть все предпосылки для сокращения складских остатков почти вдвое и приближению их к установленному нормативу на 2009 год.
Таблица 2.9. – Расчет лимита складских остатков на складах служб материально-технического снабжения на 2009 год
(тыс.руб.)
|
Подразделение |
Плановая потребность материалов с опережением на 1 квартал 2009 г. |
Плановый лимит остатков на 2009 г. |
Плановая потребность материалов с опережением на 4 квартал 2009 г. |
Плановый расход материалов на 1 день, тыс.руб. |
Расчетный лимит остатков на 2009год |
Плановый лимит остатков на 2009 год, тыс. руб. |
|
УАПО |
90 691,0 |
30 000 |
95 168,2 |
1057,5 |
33 516,3 |
33 500 |
Таблица 2.10. – Расчет норматива материалов в пути, приобретаемых службами материально-технического снабжения на 2009 год (С НДС)
|
Подразделение |
Плановый лимит материалов в пути 2009 г., тыс.руб. |
Фактические материалы в пути, тыс.руб. |
Расчетный норматив материалов в пути на 2009 год (тыс.руб.) | |||
|
01.01.09 |
01.04.09 |
01.07.09 |
01.12.09 |
18 000,0 | ||
|
УАПО |
17 500 |
19 047 |
20 248 |
18 058 |
19 633 | |
