Маркетинговые исследования.
Основные маркетинговые исследования будут идти у нас по двум направлениям. Первое: исследования опасностей, влияющих на производство и сбыт нашей продукции и разработка планов по их предотвращению. Второе: постоянное изучение потенциальной ёмкости рынка, разработка маркетинговых планов, разработка оптимального способа определение цены, выбор поставщиков и т. д.
Мы приведём план одного из наших маркетинговых исследований.
Цель: найти наиболее выгодного поставщика.
1. Получаем информацию, полученную в автоматизированных банках данных.
2. Сортируем потенциальных поставщиков сырья:
- по ценам на сырьё;
- по ценам на доставку;
- по известности поставщика (гарантия надёжности поставок);
- и т. п.
Анализируем эту информацию с помощью специально разработанных программ на ЭВМ, и определяет наиболее выгодного поставщика.
3. Сообщаем полученные данные инженеру по снабжению.
Таблица 14 – Затраты на маркетинговые исследования (укрупненною)
|
2008 |
2009 |
2010 | |
|
Затраты на маркетинговые |
5 000 000 |
7 000 000 |
8 000 000 |
Затраты на НИОКР.
В нашем случае затраты на НИОКР будут идти на сбор и проработку информации о последних разработках в области строительства (с использованием металлических конструкций). Использование накопленных знаний с целью снижения затрат на производство, улучшения качества выпускаемой продукции. Также мы прислушиваемся к пожеланиям заказчиков и стараемся учитывать их при производстве нашей продукции.
Также затраты на НИОКР идут на исследования производства, направленные на его оптимизацию, с целью понижения себестоимости продукции.
Таблица 15 – Затраты на НИОКР (укрупнено)
|
2008 |
2009 |
2010 | |
|
Затраты на НИОКР |
4 000 000 |
6 000 000 |
8 000 000 |
Таблица 16 – Итоговая таблица маркетинговых издержек
|
2008 |
2009 |
2010 | |
|
1. Продвижение |
20 920 000 |
5 610 000 |
3 840 000 |
|
2. Распространение |
3 000 000 |
3 600 000 |
5 040 000 |
|
3. Маркетинговые исследования |
5 000 000 |
7 000 000 |
8 000 000 |
|
4. НИОКР |
4 000 000 |
6 000 000 |
8 000 000 |
|
ИТОГО |
32 920 000 |
22 210 000 |
24 880 000 |
