Концепция стратегических групп М. Портера (модуль 9)
Всех существующих конкурентов можно оценить с помощью карты стратегических групп.
Составление карты стратегических групп осуществляется на основе следующего алгоритма:
- выбор двух наиболее важных некоррелируемых характеристик, по которым предприятия отрасли отличаются друг от друга;
- проведение позиционирования предприятий на карте стратегических групп, представляющей собой систему координат с выбранными характеристиками, отложенными по осям;
- объединение предприятий, попавших в одну часть карты, в одну стратегическую группу;
- изображение окружностей вокруг каждой стратегической группы. Диаметр окружностей пропорционален рыночной доле предприятий, попавших в одну группу.
Таблица 4. Рейтинг ведущих компаний-производителей супов [14]
|
Место |
Производитель |
|
1 |
«Нестле» (ТМ «Магги») |
|
2 |
«Юнилевер» (ТМ «Кнорр») |
|
3 |
«Юроп Фудс» (ТМ «Галлина Бланка») |
|
4 |
ОАО «Русский Продукт» (ТМ «Русский Продукт») |
|
5 |
ООО «Геркулес» (ТМ «Кулинар») |
|
6 |
Компания ЧП «СПС» (ТМ «Bon Appetite») |
|
7 |
ЗАО Компания «Проксима» (ТМ «Приправыч») |
|
8 |
ООО Спец-Сервис (ТМ «Домашний супчик») |
Построим карту стратегических групп конкурентов.
Рисунок 5. Карта стратегических групп
Цена
|
Низкая Средняя Высокая |
 | ||||||||||
 | ||||||||||
 | ||||||||||
 | ||||||||||
 | ||||||||||
 | ||||||||||
Ассортимент
Узкий Ограниченный Широкий
В стратегическую группу можно объединить три наиболее влиятельных предприятия на рынке супов. Это «Нестле» (ТМ «Магги»), Юнилевер (ТМ «Кнорр») и рассматриваемое нами предприятие «Юроп Фудс» (ТМ «Галлина Бланка»). Следовательно «Нестле» и «Юнилевер» являются наиболее главными соперниками на данном товарном рынке.
