Понятие и значение планирования
Разрабатывая план предприятия, предприниматель должен получить ответы на ряд вопросов:
- Какую продукцию (товары или услуги) следует производить на предприятии?
- Сколько продукции выгодно произвести и какие ресурсы при этом использовать?
- Каким образом наладить поставку полуфабрикатов и комплектующих?
- Какую технологию производства необходимо использовать?
- Каковы требования к организации сбыта продукции?
- Кто будет потреблять произведенную продукцию, по каким ценам ее можно продавать?
- Какие методы продвижения продукции применять?
- Как предприятие может приспособиться к рынку и каким образом оно будет реагировать на изменения рыночной ситуации?
Прежде в отечественном опыте плановая система, будучи тотальной, директивной, централизованной, довлела над производственной деятельностью предприятия, сковывала инициативу его работников. Планы разрабатывались при непосредственном участии государственных органов и далеко не всегда совпадали с интересами самого предприятия.
Сейчас система планирования приспосабливает деятельность предприятия к условиям рынка, к динамически формирующимся потребностям рыночных клиентов. В плановой деятельности заинтересовано прежде всего само предприятие, предприниматель. Предприятие разрабатывает свои планы самостоятельно, руководствуясь при этом чаще всего собственными методическими разработками, которые составляют важный предмет собственности.
План предприятия имеет различные формы. Так, если для небольшого предприятия вполне достаточно составить простейший план с ограниченным кругом задач и показателей, то чем крупнее предприятие, чем сложнее стоящие перед ним задачи и выше ответственность руководителей, тем сложнее должна быть система его планов, различных по времени и функциональной принадлежности.
