Анализ конкурентов
Основную конкуренцию составляют машиностроительные заводы Украины и России производящие проходческие комбайны. Современные западные аналоги не составляют особой конкуренции из-за своей высокой цены (в 3-5 раз дороже отечественных).
АО «Ясиноватский машиностроительный завод»
Украина, Донецкая обл., г.Ясиноватая, ул.Артема, 31
Количество сотрудников – 3000 человек
Основан в 1947 году
Основная продукция: Комбайны проходческие КСП-32, КСП-21, КСП-22, 4ПП-2М, ПК8МА, 2КВА, КП3 Тоннелепроходческие комплексы диаметром 2,6-5,6 м Дробильно-закладочные комплексы Лебедки проходческие Дробилки ДДЗ-4, ДДЗ-6, ДДГ-10
Предприятие является основным поставщиком проходческих комбайнов для шахт Украины и России. Имеет довольно широкий ассортимент продукции от легких (КСП-22) до тяжелых (КСП-32) комбайнов.
К сильным сторонам можно отнести:
· многолетний опыт работы на данном рынке;
· отлаженная структура и система реализации;
· большая база запчастей скопившаяся у потребителей;
· гибкая ценовая политика.
К слабым сторонам можно отнести:
· морально устаревшие технические решения, применяемые на комбайнах;
· удовлетворительное качество продукции.
Копейский машиностроительный завод
Российская Федерация, Челябинская обл., г.Копейск, ул.Ленина, 24
Количество сотрудников – 3400 человек
Основан в 1941 году
Основная продукция: Комбайны проходческие 1ГПКС, КП25 Машины погрузочные и врубовые Машины для добычи калийной и каменной соли Запчасти к горно-шахтному оборудованию
Предприятие специализируется на производстве легких проходческих комбайнов для шахт Украины и России.
К сильным сторонам можно отнести:
· многолетний опыт работы на данном рынке;
· отлаженная структура и система реализации;
· большая база запчастей скопившаяся у потребителей;
· гибкая ценовая политика.
К слабым сторонам можно отнести:
· морально устаревшие технические решения, применяемые на комбайнах;
· неудовлетворительное качество продукции;
· невысокие основные технические характеристики (крепость разрушаемых пород, производительность.
Для наглядности оценки конкурентов составим таблицы № 2, 3.
Таблица №2
Описание конкурентов
|
№ п/п |
Характеристики предприятий |
Шкала оценок | ||||||||
|
Неблагоприятная |
Удовлетворительная |
Благоприятная | ||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 | ||
|
1 |
Предлагаемый ассортимент продукции |
|
|
| ||||||
|
2 |
Адаптивность предприятия к различным каналам сбыта |
|
|
|
|
| ||||
|
3 |
Уровень современности оборудования |
|
|
| ||||||
|
4 |
Возможность расширения производства |
|
|
|
| |||||
|
5 |
Соответствие объема производства и сбыта |
|
|
|
| |||||
|
6 |
Готовность руководства к риску |
|
|
|
| |||||
|
7 |
Потенциал патентов и лицензий |
|
|
| ||||||
|
8 |
Надежность обеспечения сырьем |
|
|
| ||||||
|
9 |
Финансовые возможности фирмы |
|
|
| ||||||
|
10 |
Структура затрат на производство |
|
|
|
| |||||
|
11 |
Качество управления фирмы |
|
|
| ||||||
|
12 |
Имидж фирмы на рынке труда, сырья |
|
|
| ||||||
|
13 |
Стиль руководства на фирме |
|
|
| ||||||
|
14 |
Эффективность соц.-экономической политики на предприятии |
|
|
|
|
| ||||
|
15 |
Возможности самовыражения работников |
|
|
| ||||||
