Доходы и поступления
Повременная заработная плата была рассчитана на основе укрупненного проекта штатного расписания - Табл. 3
Таблица 3
Укрупненный проект штатного расписания (для повременшиков)
|
Категория работающих |
Численность, чел |
Среднемес. зарплата, USD |
|
Руководство (топ-менеджеры) |
7 |
1 100 |
|
Аппарат управления |
72 |
380 |
|
АУП цехов, включая складское хозяйство |
24 |
400 |
|
Охрана |
15 |
300 |
|
Складское хозяйство и транспортно-экспедиторская служба |
23 |
300 |
|
ИТОГО |
454 |
- |
Затраты на топливо и энергию были рассчитаны, исходя из удельных коммунальных затрат на 1 кв. м. производственной площади (с учетом сезонного фактора). В летние месяцы (2, 3 кварталы) коммунальные затраты планировались в сумме 0,8 USD/кв. м., в зимние месяцы - эта сумма была увеличена на 30%.
Административные расходы.
Запланированы на основе удельного расхода на 1 работника АУП (80 USD в месяц).
Текущий ремонт и эксплуатация основных фондов. Затраты были приняты на уровне половины амортизационных отчислений на реновацию (без учета амортизации нематериальных активов).
Реклама и представительские расходы. Затраты были приняты на уровне 0,5 % от выручки (ниже норматива отнесения на себестоимость продукции).
Амортизация начислялась дифференцировано по категориям внеоборотных активов. В расчетах применялись следующие средние нормы амортизации:
для пассивной части (здания и сооружения)- 1,5 % годовых;
для активной части (оборудования и транспортные средства) - 10%;
для нематериальных активов - 10%.
Прочие затраты Эти затраты были запланированы на уровне 10% от остальных статей постоянных затрат, не включая амортизацию, процент за кредит и налоги в составе себестоимости.
