Стратегия использования конкурентных преимуществ
Анализ факторов макросреды свидетельствует, что самая высокая инфляция среди стран СНГ в первом квартале 2008 года зафиксирована в Украине. За первые три месяца текущего года рост потребительских цен на Украине достиг 9,7 процента. Для сравнения, в России рост цен за первый квартал текущего года составил 4,8 процента, такой же уровень инфляции зафиксирован в Армении. В Казахстане этот показатель достиг 2,5 процента, в Таджикистане - 2,6 процента, в Грузии - 3,4 процента, а в Молдавии и Белоруссии - 4,1 процента. Этот фактор экономисты связывают в первую очередь с нестабильной социально-политической ситуаций в Украине.
На данный момент инфраструктура Крыма развивается усиленными темпами, очень много строится объектов торговли, особенно супермаркетов, продукция предприятия пользуется у последних неизменным и устойчивым спросом.
По ООО СКФ следует отметить большой рост инновационных технологий, которые сейчас финансово значительно влияют на прибыльность предприятия, однако в дальнейшем этот фактор позволит получать предприятию более высокую прибыль при снижении затрат на выпуск продукции (за счет высокой автоматизации производства).
Конкурентные позиции предприятия. На сложившихся рынках главный итог конкуренции для потребителя заключается не столько в прямых ценовых эффектах, сколько в возможности более широкого выбора продукции с учетом вкусовых пристрастий. Предприятие ООО «СКФ» имеет четырех основных конкурентов предприятия на местном рынке. Первый конкурент – «Сластена», второй конкурент «Славутич», третий конкурент «Наша марка», четвертый конкурент «Прысмак». Каждый из перечисленных конкурентов характеризуется сходным ассортиментом продукции и примерно одинаковым временем работы на рынке – последние три года. Обратимся к анализу обычной и абсолютной конкурентной силы исследуемого предприятия с позиций конкурентного анализа (таблица 3.1).
Таблица 3.1.
Определение обычной и абсолютной конкурентной силы исследуемого предприятия
|
Фактор |
Оценка (1-10 баллов) | ||||||
|
Сk11 |
Сk12 |
Сk13 |
Сk14 |
Организация ООО СКФ | |||
|
С1 |
С1-мах Сki,j | ||||||
|
1 |
Прибыльность |
7 |
7 |
8 |
8 |
9 |
+1 |
|
2 |
Репутация (имидж) |
8 |
8 |
9 |
9 |
9 |
0 |
|
3 |
Рентабельность |
6 |
7 |
9 |
9 |
8 |
-1 |
|
4 |
Продукция |
7 |
8 |
10 |
9 |
10 |
0 |
|
5 |
Финансовые ресурсы |
7 |
8 |
10 |
10 |
9 |
-1 |
|
6 |
Имущественное положение, основные фонды |
8 |
8 |
8 |
9 |
10 |
+1 |
|
7 |
Введение новых видов продукции |
7 |
7 |
7 |
7 |
9 |
+2 |
|
8 |
Организационная структура |
8 |
8 |
8 |
9 |
10 |
+1 |
|
9 |
Персонал |
9 |
9 |
8 |
10 |
10 |
0 |
|
10 |
Социальная ответственность |
5 |
6 |
7 |
7 |
8 |
+1 |
|
Итого |
72 |
76 |
84 |
87 |
92 |
4 | |
