Технико-экономическая характеристика ООО «ОФК».
Предприятия-поставщики, поставляющие готовую продукцию для ООО «ОФК», расположены в Китае. Доставку продукции осуществляет сторонняя транспортно-экспедиционная организация. Данные поставщики работают на рынке фурнитуры и комплектующих для мебели с середины 80-х гг., с ООО «ОФК» сотрудничают в течение последних 6 лет и зарекомендовали себя надежными партнерами.
Рассматривая структуру потребителей ООО «ОФК» с точки зрения размера их можно подразделить на три группы:
· Крупные фабрики по производству мебели (общая численность сотрудников – 100-150 чел.);
· Средние предприятия по производству мебели (общая численность сотрудников – 50-70 чел.);
· Мелкие фирмы (общая численность сотрудников до 20 чел.).
(Данная структура представлена на диаграмме № 1.)
Диаграмма № 1. Структура потребителей исходя из численности сотрудников.
География продаж ООО «ОФК» представлена крупными городами Северо-Западного Федерального Округа, а также двумя республиками, входящими в него. Филиал был создан именно для удовлетворения потребностей покупателей, находящихся в данном регионе страны. Структуру потребителей, исходя из их географического местоположения, можно проследить на диаграмме № 2, представленной ниже.
Диаграмм № 2. Структура потребителей исходя из их географического положения.
Рынок мебельной фурнитуры Санкт-Петербурга можно считать сложившимся, так как присутствует большое количество компаний, предлагающих фурнитуру различных стран-производителей различного качества по различной цене. Условно рынок можно поделить на три сегмента, это мебельная фурнитура наивысшего качества, произведенная с помощью инновационных технологий и используемая для производства дорогой «люксовой» мебели, мебельная фурнитура высокого качества европейских производителей (Германия, Италия) и дешевая китайская мебельная фурнитура, которая по качеству уступает предыдущей группе, но успешно конкурирует с некоторыми европейскими производителями, обладая при этом более низкой ценой. ООО «ОФК» находится в последнем сегменте и предлагает покупателям сравнительно дешевую мебельную фурнитуру, обладающую хорошими качественными характеристиками. В данном сегменте основными конкурентами ООО «ОФК» являются следующие компании: ООО «Амикс», ООО «Ютекс», Мебельный центр «Прогресс - М», ООО «Восток-Импорт».
Одним из наиболее распространенных методов оценки среды является метод SWOT-анализ, представленный в таблице № 2.
Таблица № 2
SWOT-анализ ООО «ОФК»
|
Сильные стороны · Прочные взаимоотношения с клиентами, сложившаяся клиентская база, стабильный спрос; · Высокое качество предоставляемой продукции; · Умеренные цены. |
Слабые стороны · Отсутствие профессионального подхода к планированию закупочной деятельности; · Неразвитость навыков маркетинговых деятельности; · Слаборазвитые информационные и коммуникационные технологии. |
|
Возможности · Увеличение клиентской базы; · Рост рынка мебели и увеличение цен на мебель. |
Угрозы · Появление альтернативных материалов для производства фурнитуры; · Активность конкурентов, уменьшающая доходы. |
Несмотря на сильные стороны ООО «ОФК» подвержено различным угрозам со стороны внешней среды. Большое количество конкурентов, появление альтернативных материалов в производстве фурнитуры и слабые стороны в деятельности самой организации не позволяют ей успешно существовать на рынке.
В условиях жесткой конкуренции, предприятие должно сохранять и постоянно совершенствовать свои конкурентные преимущества, для того чтобы сохранять постоянных клиентов и увеличивать число новых клиентов, таким образом повышая свою валовую выручку. Так как основной целью существования данного предприятия является извлечение прибыли, путем перепродажи покупаемой продукции. А так же предприятие должно совершенствовать систему снабжения и планирования запасов наряду с совершенствованием других важных направлений коммерческой деятельности.
