«Чистые» потери при монополизации

Прежде всего, оборотной стороной укрупнения и монополизации являются жесткие ограничения на монополисти­ческие злоупотребления влас­тью, которые виоленты как очень крупные фирмы, безусловно, склонны совершать. Действительно, многие из клиен­тов крупных корпораций, в сущности, "чужие". Под воздействи­ем тех стимулов, которые создал производитель, они делают выбор в пользу его товара, хотя он не обладает всеми нужны­ми им свойствами. И все же оптимальным для них был бы дру­гой продукт. Присутствуй он на рынке, обладай всеми необхо­димыми характеристиками, включая и достоинства стандарт­ного товара (скажем, дешевизну), - покупатель наверняка пе­реметнулся бы к его производителю. То есть виолент постоян­но имеет дело с крайне неустойчивой массой потребителей. Стоит ему начать монополистически диктовать свою волю, и они будут потеряны. Методы ухода за кожей лица после 30 facialist.ru.

Именно в силу объективных ограничений в большин­стве рыночных ситуаций крупные фирмы-виоленты ведут себя не как враждебные потребителям монополии, а напротив, на­водняют экономику массовыми, стандартными, качественны­ми товарами по доступным ценам.

Американская исследовательница А.П. Байт провела со­поставление ведущих корпораций, доминировавших в своей отрасли, с другими крупнейшими фирмами, не являющими­ся, однако, лидерами соответствующих отраслей. Выясни­лось, что лидеры получают более высокие и более стабиль­ные прибыли. Одновременно они больше, чем сопоставимые фирмы:

1) тратят на научно-технические исследования;

2)

расходуют на рекламу и маркетинг;

3) направляют средства на капиталовложения. Эти факты рисуют характерный портрет современной фир­мы-гиганта. Они показывают, что фирма по-прежнему стремит­ся к получению сверхприбылей и успешно достигает этой цели. Но добивается своего не путем грубого сило­вого давления на рынок, а через максимальный учет запросов массового потребителя. Только так можно, на наш взгляд, ис­толковать непропорционально большие вложения капитала в производство, науку, маркетинг.[12]

И все же монополистические злоупотребления рыночной властью — не выдумка крити­ков крупных компаний. Исто­рия знает много примеров того, как компании-гиганты за­вышали цены, сознательно ухудшали качество, тормозили внедрение новинок и т.д. Хотя, повторим еще раз, в сравнении с преобладающим типом по­ведения гигантов, когда компании-виоленты предпочитают воздерживаться от монополистических злоупотреблений, эти случаи представляются опасной, но далеко не господствую­щей, тенденцией.

В каких же условиях виоленты проявляют себя как злостные монополисты? Из сказанного выше ясно, что возможность для этого у них может появиться только тогда, когда ухудшение ус­ловий продажи товара (повышение цен, снижение качества, сокращение сервиса и т.п.) не будет вызывать мгновенного пе­реключения потребителей на продукцию конкурентов. В свою очередь, такая ситуация складывается на реальном рынке, как правило, в двух случаях: при существовании естественной мо­нополии и при формировании картеля.

При превышении монопольной фирмой определенного (оптималь­ного) размера экономия на масштабах производства сменяет­ся дезэкономией, т.е. тенденцией к возрастанию «чистых» потерь на производство единицы продукции по мере дальнейшего роста размеров предприятия и монополизации.

Затраты на производство всякого стандартного товара при монополии состоят из двух частей:

Перейти на страницу: 1 2 3

Советы по выбору

  • Как выбрать холодильник

    Холодильник важная составляющая часть современной кухни. Время не стоит на месте и сегодня эти сложные бытовые приборы поражают разнообразием свойств…

  • Как выбрать смартфон

    Иногда, функций обычного телефона становиться мало. Конечно, дополнительный функционал можно добавить за счёт установки программного обеспечения.